《机电工程管理与实务》cc.docVIP

【案例1】 某公司中标承担一项大型铝冶炼厂建设总承包管理，项目部为了提高管理质量，确保履行总承包合同的各项承诺，在开工前对全体管理人员进行了培训和考试测评。培训中明确提出各项管理要求，包括施工进度计划实施应建立的机制等，各个环节要闭口，各种指令发出，经过实施要有反馈，对反馈要有处理意见，实行闭环控制。对质量监督管理人员指明了质量监督管理工作的路径。 在工程建设中发生了下列两个事件： 事件一：分包单位将承包工程中的真空泵房单机无负荷试运行方案报总承包单位审查批准后，为抢进度，当即要求作业人员上岗通电开机，被总承包单位技术、安全管理部门制止，要求纠正。 事件二：工程中需使用大量各种类型的紧固件，总价相对不大，总承包单位物资供应部门打算采用直接采购方式进行采购，被项目经理制止，要求改正。 问题： （1）施工进度计划的实施应建立什么机制？说明理由。 （2）以安全管理为例，说明总、分包之间的闭口管理流程。 （3）为提高工程建设质量，改善质量监督管理工作，项目部提出什么样的路径？ （4）总包单位技术、安全部门为什么制止分包单位实施真空泵房单机无负荷试运行？ （5）项目经理为什么要求改正紧固件的采购方式？ 参考答案： （1）施工进度计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告的机制，目的是有利于及时有效地纠正计划执行中出现的偏差。 （2）从安全管理的要求看，总、分包之间的闭口管理流程如下：总承包方负责安全总体策划→制定全场性安全管理制度→分包方在合同中承诺执行→明确分包方的安全管理职责→分包方依据工程特点制定相应的安全措施→分包方报总包方审核批准后执行。 其他如安全检查和整改验收也按此流程闭口运转。 （3）总承包单位工程质量监督管理部门要定期对施工过程的质量控制绩效进行分析和评价，明确改进目标和方向，保持质量管理工作的持续改进。 （4）分包单位的真空泵房单机无负荷试运行方案报总承包单位审查批准，为开展后续工作提供了条件，但是尚未向有关操作人员进行技术、安全交底，以及试运行前的各项检查工作，只有做完这些事项并确认符合要求，才能进行试运行。 （5）项目经理认为紧固件采购属标准件采购，供应商较多，虽总价不高，但是数量大，不宜用直接采购方式，应采用询价采购方式，在报价基础上择优选择供应商，降低工程费用支出，达到“货比三家”的目的。 【案例2】 某机电工程采用交钥匙总承包的方式进行公开招标，并在相关报刊、杂志、媒体、网络上发布了招标公告和资格预审公告。公告中明确说明了承包商报名时间及提供的资料；工程的基本情况；投标人需提交标书费用、押金、投标保函的要求；投标人获取和送达标书的方式、地点和起止时间、开标日期、时间和地点。招投标过程中发生下列事件： 事件一：共有A、B、C、DB、E、C 事件二：8月21、22日场外停电，停工2天，造成人员窝工16个工日，机械台班2个台班，每个台班单价50元/台班； 事件三：因设计变更，工作E工程量由招标文件中的300m3增加至350m3，超过了10%。合同中该工作综合单价为55元/m3，经协商后综合单价调为50元/m3； 事件四：为保证施工质量，乙方在施工中将工作及原设计尺寸扩大，增加工作量15m3该工作综合单价为78元/ m3； 事件五：在工作D、E均完成后，甲方指令增加一项临时工作K，经核实，完成此项工作需要1天时间，机械台班1个，人工工日10个。 问题： （1）什么是延期索赔？分析延期产生的费用索赔。 （2）上述哪些事件乙方可以提出索赔要求？那些不可以提出索赔要求？说明理由。 （3）每项事件工期索赔各是多少？总工期索赔多少天？ （4）工作E结算价应为多少？ （5）若人工工日单价为25元/工日，合同规定窝工人工费补偿标准为12元/工日，因增用工所需管理费为增加人工费的20%，工作K的综合取费为人工费的80%，机械台班单价为400元/台班，试计算除事件三外合理的费用索赔总额。 参考答案： （1）所谓延期索赔是因业主或其他原因不能按原计划的时间进行施工所引起的索赔。凡属不可抗力的灾害，承包商可得到延长工期但得不到费用索赔；凡属业主方原因造成的工期拖延，不仅应允许承包商顺延工期，还应给予费用补偿；凡属承包商自身原因造成工期延误，不但工期不得顺延，费用得不到补偿，一般合同规定中还将处罚。 （2）针对各事件，乙方索赔情况分析如下： 事件一：可提出索赔要求，因为设备由甲方提供，延期到场是甲方的责任； 事件二：可提出索赔要求，因为因停电造成的窝工是甲方的责任； 事件三：可提出索赔要求，因为设计变更是甲方的责任，且工作E的工程量增加了50 m3，超过了招标文件中工程量的10%； 事件四：不应提出索赔要求，因为保证施工质量的技术措施费应由乙方承担； 事件五：可提出索赔要求，因为甲方指令增加工作是在合同之外，是甲方的责任。 （3）每项时间工期