浅析全面预算管理的重要性与措施.pdfVIP

财务管理 浅析全面预算管理的重要性及措施 ■昊岩丰 摘耍：全面预算管理是奎要素、奎过 战略目标的作用。 督业务执行情况．及时发现执行中存在的 程、套方位的管理过程．是内控方法之一。 (二)保证所有者权苴曩大化 偏差，井确定偏差大小，暴露问题．发现潜 本文就企业在全面管理过程中存在的问 实现高利润．主要为提高收人和控制 在风险．采取措施提前进行防范．从而达 题进行剖析．通过阐述全面预算管理的重 成本．在成本控制上．如：房地产开发企业 到规避和控制风险的目的。 要性．时提高奎面预算管理的措施与方法 最关键的支出是开发成本．工程预算接台 (六)蜻救管理的重要依据 进行了论速．帮助管理者更加有效地管理 同、作业项目、节点等．将耗费明细到最直 全面预算管理是缋效考核的基础和 企业和曩太程度地实现战略日括．使企业 接的作用单元上。达到现场控制和监督最 比较对象。预算执行结果是业绩考核的重 选到高效发展的目的。 准确的支出．即最小工程单位上的发生依 要依据．根据预算编制过程中提供的合理 关■词：叁面预算管理；重要性；措施 据预算进行，减少签证，降低费用，使经济 业绩指标的全面信息．与预算执行情况进 和方法 上最优化。通过全面预算使企业能够有效 行分析对比。对于预算执行偏差超过规定 全面预算管理作为企业内部管理控 地增加收人降低成本．实现所有者权益最 范围的．与经营者和职工的利益挂钩考 制的主要方法之一，是一种全要素、全过 大化的最终目标。 核．使经营者、职工和企业形成统一的贵 程、全方位的管理过程。预算是帮助管理 (三)达到全面管理的垃果 任共同体．企业兴旺人人有责．从而达到 者进行计划和控制的工具．旨在尽早发现 全面预算必须通过全员全程参与．公 有效的监控与考核。 经营和财务等方面的问题．并及时采取措 司相关业务部门按照从上到下．从下到 =．全面预算管理实施中存在的问囊 施避免或纠正问题．最终确保企业战略目 上，上下结合的原则，对经营活动进行预 (一)耙全面顿算当成财务预算．全员 标实现。全面预算管理的施行。对企业了 算．使资源整合延伸到各个生产经营领 参与力度不足．骗制不够奎面 解自己实际情况，有效调动和分配资源、 域。通过全面预算的管理运作，使企业管 在预算编制过程中．财务部门主要是 把握机遇、争取主动、实现战略目标等具 理由粗放型向精细化转变．实现全面预算 提供服务支持的．真正的数据来源．从上 有十分重要的意义。 全员参与、全面覆盖、全程跟踪及控制和 到下，是战略目标的分解，从下到上，是企 一、全面预算蕾理的t要性 全面管理效果．提高企业的管理水平和经 业每一个人的工作所需资源的汇总。然而 全面预算管理已普遍运用于集团式 济效益。 许多企业对全面预算认识不足．认为全面 及大中型企业．其有效的管理控制手段和 (四】高致使用合理配王企业责源 预算只是财务的事．其他部门只是辅助而 优化企业管理的方法得到了有力的验证。 全面预算管理使企业了解自己实际 已。如销售收入等重点指标确定是全面预 其重要性主要表现以下几点： 情况．在资源稀缺和利润空间狭小的情况 算的出发点和依据．需经过科学而周密的 (一)落实战略目标 下．通过全面预算管理．有效调动和分配 分析和论证。是需销售人员积极参与的． 全面预算管理以企业的战略目标为 资源。协调和优化资源配置．改善物流和 而许多企业在制定时，为了面子好看．就 指导．通过全员全方位．合理确定业务项 资金流，把握机遇．争取主动。最终达到提 主要人员参与以就高不就低的原则编制． 目内容及实施方案对策．测算所有业务活 高经营质量的目的。