绩效培训-供应员、版面、计划管理员.pptVIP

前言-实施IOP的目的 过去公司绩效考核体系长期 的“考核”沉淀到员工意识里的是一种“扣工资”的概念，激励的效果越来越弱。 为了对员工进行更多的正向引导，引导全员关注组织的绩效达成，由行政中心、财务管理中心牵头启动IOP （independent operator perfect ）项目即独立经营者绩效项目。 整体绩效体系划分为两大部分：组织绩效、岗位绩效（含专项行为、共项行为绩效）。 组织绩效相当于以往公司发放的效益奖，但发放方式从“大锅饭”转变成了团体组织贡献越高则实施正向激励越多，团体组织贡献不达标，则实施负激励，从而使员工更加关注团体的业绩指标。 岗位绩效的改善主要通过改变员工的激励方式，从而改变前期的考核文化，通过正向激励的拉动，调动员工工作积极性及主观能动性。 组织绩效 组织绩效整体激励金额的20%用于过程激励，主管级以上人员不参与，80%用于年底激励。整体激励金额中主管级以上人员占比20%，主管级以下人员占比80%。 第一节、基础数据一、采购管理中心2011年奋斗目标：1、采购成本节约：3624万元（不含税） 2、预算费用节约：管理费用节约26万元 3、废品出售金额：1984.57万元（含事业部目标）二、奋斗目标分配采购成本节约：采购部、进口贸易部预算费用节约：仓储部20万、差旅费：供应部3万、采购部3万；废品出售金额：基地、事业部：三、奋斗目标占组织绩效激励比例：成本占40%、费用占30%、废品占30%四、各部门奋斗目标分别占比：依据原则：各部门职责贡献率成本：供应31%费用：供应31%废品：供应42%五、年初核定工资总额：7500000（最终由人力资源部根据实际在岗人员工资额度核定）六、举例：以每月超节约目标10万元计：与预算对比节超部分/奋斗目标(月预测值)：10000012=0.033七、系统内部协同指标： 第三节、过程激励（不含主管以上人员）： 总激励金额*80%*20%/12，以月为单位。 一、系统目标完成 （1） 中心（或部门）完成（(奋斗目标完成、系统协同指标均完成)： 激励额度=基础奖金+工资总额×0.3%×（与预算对比节约部分/奋斗目标） 基础奖金=年初核定工资总额的4% A.成本 中心成本激励金额= (7500000*4%*80%*20%/12+7500000*0.3%*80%*20%*0.033)*40%=1647.6元; 各部门员工激励=1647.6*部门成本占比*员工占 如：供应员、版面管理员、计划管理员=1647.6*31%*2.5%=12.7 B.费用 中心费用激励金额= (7500000*4%*80%*20%/12+7500000*0.3%*80%*20%*0.033)*30%=1235.7元； 各部门员工激励=1235.7*部门费用占比*员工占比 如：供应员、版面管理员、计划管理员=1235.7*31%*2.5%=9.5 C．废品 中心废品激励金额= (7500000*4%*80%*20%/12+7500000*0.3%*80%*20%*0.033)*30%=1235.7元； 各部门员工激励=1235.7*部门废品占比*员工占比 如：供应员、版面管理员、计划管理员=1235.7*42%*2.5%=12.9 2） 中心（或部门）未完成 激励额度=基础奖金-工资总额×0.3%×（超预算标准部分/奋斗目标） 基础奖金=年初核定工资总额的4% A.成本 中心成本激励金额=(7500000*4%*80%*20%/12- 7500000*0.3%*80%*20%*0.033)*40%=1552.4元； 各部门员工激励=1552.4*部门成本占比*员工占比 如：供应员、版面管理员、计划管理员=1552.4*31%*2.5%=12 B.费用 中心费用激励金额= (7500000*4%*80%*20%/12-7500000*0.3%*80%*20%*0.033)*30%=1164.3元； 各部门员工激励=1164.3*部门费用占比*员工占比 如：供应员、版面管理员、计划管理员=1164.3*31%*2.5%=9 C．废品 中心废品激励金额= (7500000*