试析平衡计分卡在新奥集团具体运用_从战略到绩效完整循环_魏秀忠.pdfVIP

久其之窗 WINDOW TO SEE JOIN-CHEER 试析平衡计分卡在新奥集团的具体运用 魏秀忠 王 丹 张孟怀 平衡计分卡作为80多年以来最伟 务、客户、内部运营、学习与成长，四 剖析，挖掘战略执行偏差的原因，并落 大的管理发明，目前在中国企业的导入 个部分包含了不同内涵，同时相互间也 实解决措施和办法。 还处于萌芽期，成功的案例并不多。目 存在密切的联系。设定财务目标时，管理 绩效管理是用来针对战略执行评价 前，中国企业在世界经济循环中起着越 层必须考虑企业的生命周期以及哪些是财 的工具，通过绩效管理为激励评价提供 来越重要的作用，对战略和战略如何执 务目标最适合的战略；设定客户目标时， 高效、公平的方式和方法，从而保障战 行的关注度越来越高。平衡计分卡也因此 管理层应该首先找准目标市场，其次对统 略、预算、绩效及激励的有效循环。如 在中国渐渐呈现出一种