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建设工程项目管理发展要点及项目经理能力要求
中国项目管理发展新阶段的要 点和理念,可以归纳为“四个三”. 三个竞争 三个体现 三个建设 三个提升 三个竞争 由消耗竞争转向费用竞争 由管理竞争转变为技术竞争 由单一的市场竞争转化为综合的经营竞争 三个体现 节约是项目目标保障的体现 高效是企业运营层次的体现 创新是企业发展的动力体现 三个建设 内涵建设成为必然 团队建设成为支撑 文化建设成为主流 三个提升 以人为本的管理理念提升层次 和谐融洽的合作运营提升效率 诚信共赢的经营模式提升素质 向大家表示衷心的感谢! 建设工程项目管理发展要点 及项目经理能力要求 贾宏俊 山东科技大学 E-mail:hongjunjia@126.com 建设工程项目管理发展要点 项目经理能力和素养要求 主要内容 建设工程项目管理发展要点 项目经理的能力和素养要求 职业素养的基本要求 项目经理的职业素养应满足 “ 坚定、创新、激情、团结、实干、健康” 六个方面的基本要求。 职业能力要求 项目经理的的职业能力应满足八个方面的要求。 (一)科学规划能力 理性:成熟、理智 (二)业务开拓能力 (三)经营决策能力 (四)团队领导能力 气质、魄力、心理、定位、管理。 (五)危机应变能力 善推:民主决策,责任共担; 善辨:揣摩轻重,辨明利弊; 善听:想听、会听、兼听、换听; 善断:冷静思考,果断处理。 (六)协调沟通能力 和:和为贵、悦服 (和谐企业:个体之间、人与环境、人与人) (七)选人用人能力 善于容人: 集各家之所长,容各类之品行。 精于用人: 为政之要惟在得人,治国之道惟在用人。 慧眼识人、平和待人, 辛勤育人、用心交人。 (八)学习创新能力 善于学习:提高自己,塑造自己。 论语:古之学者为己,今之学者为人。
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