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学术论坛 如何优化铁路自备车管理的思考 张玉辰 (中国石油天然气股份有限公司东北销售自备车管理分公司 黑龙江大庆 1 63000) 摘要：随着铰蓐体翻改革，信息化改造，薮字化管理，作为成品油运输健重要节点的白备车管理分公司如何转变思1t1-，适应新形势．新 要求。怎样围绕东北公司发展战略，曩务f潭调运大局。服务螓厂，加强专生化。精细亿管理，加大协调力度，提高运行效率，切实抓好自备 车修，管、运等各环节，提高自备丰管理水平，提升运行效率，是当前及今后亟待研究解次的问题。 关键词：饺路 白备车 优化 白套车管理 前言 2优化自备车管理的举措 赁、检修、卸车、返空、延返等进行统一的组 随着中国石油所属大型炼化企业的相 铁路自备车管理是指为加快自备车周 织和协调，(2)运行统一调度：对自备车的使 继扩能改造、投产运行，成品油资源大幅增 转，提高运行效率，降低运行成本而对铁路 用区域、分布、装车等实施统一调度；(3)费 长，市场需求El益旺盛。东北销售公司作为 自备车的装、发、卸、返、修、费用、资质、信 用统一结算：对自备车发生的各项费用进 中国石油东部地区的重要资源配置和物流 息、基础资料等进行的系统化、全方位、持 行归口审核，并实行统一结算；(4)信息统一 枢纽，责任重大，但运输矛盾突出始终是避 续性的组织、指挥、监督、指导、协调、控制 共享：逐步完善自备车信息管理系统，构建 不开的难题，物流调运就成了工作的重点 和优化活动。 统一管理的信息工作平台。 和难点。铁路自备车是东北销售公司自有 2．1自备车管理概况 的重要成品油运输工具，涉及管理、使用、 运行管理主要是通过监控自备车运行 4自备车管理的发展方向 检修、运行、安全等诸多内容和环节，动态 动态，发现和解决自备车运行过程中存在 (1)专业化的物流管理一一物流和商流 运行、运距远、运行周期长、监控难度大、铁 的问题，协调各环节快装、快卸、快修、快 分开，从物流调度、仓储设旌、运输工具、承 路管理要求复杂、运行效率不高等都是当 返，减少自备车滞留、压车，加快车辆周转， 运商准入与退出等各方面都要实行专业化 前自备车管理所面临的一些实际问题。 提高运行效率。检修管理主要是掌握车辆 管理；(2)高效率低成本的运行方式一一采 定检信息，结合铁路检修单位的检修能力， 用现代管理方式和先进技术优化物流运 1 自备车管理中存在的问题 综合考虑炼厂生产、检修、运距、周期等因 行，打造业务流程短、物流路径优运行效率 由于哈尔滨局是堵头局，当沈阳局路 素，协调铁路部门快检、快修、快排，加快检 高、运输成本低的最佳物流业务链；(3)现代 用车保有量高时。路用车排往哈尔滨局，尤 修速度，提高检修效率，减少检修滞留，将 化的物流设施一一自备车运能、布局、结构 其大庆地区龙凤站、独立屯站是罐车使用 检修对自备车运行的影响降至最低。调配 与成品油销售业务发展相匹配，设备设施 基地，经常发生大量自备车在装车站存放 管理主要是根据炼厂生产、市场需求、检修 先进，各项功能完备，自动化程度高，实际 滞留的现象。特别是夏季炼化企业装置检 等综合因素，科学分析，合理测算，平衡各 用工少；(4)智能化的信息平台一一产、运、 修期间，站存车较多，最高时达到2，100车，属地铁路运力，合理摆布车辆，减少车辆闲 销、存信息自动采集，销售、库存、价格等业 严重影响运用效率的提高；冬季铁路客运 置，提高自备车有效使用率。资产管理主要 务运行实行动态监控，优化配送方案自动 高峰运行，炼厂加工足量生产，若市场需求 是开展自备车各类合同、协议、资质、证照、 生成，(5)流程管理的精细化一～建立一套 持续减少，势必出现炼厂生产最大、市场需 档案等基础保障。考核评价主要是东北销 包括组织机构设计、职能分工、岗位职责说 求最小、铁路运输最难的特点。近年来，为 售公司为激励自备车业务开展，督促各二 明、工作流程以及各个操作环节的物流管 缓解运输紧张矛盾，破解运输瓶颈，切实履 级单位加强自备车管理，设定指标，对自备 理制度和