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498 2015 年 1 月上 项目管理 建筑工程技术与设计 · · 如何提升机械工程设备的管理 包敬森 （中铁十二局集团第一工程有限公司 陕西西安 710038） 【摘要】机械设备是施工单位承包工程任务的主要物质基础和 3.3 合理安排配件管理，除常用的配件做到详细登记，以旧换 进行机械化施工的主要物质手段,而机械的选购是公路设备管理 新外，其余基本实行 “零库存”管理。库存备件目的是要在生产 中不可缺少的一部分,要想在市场竞争中取得优势并获得更大的 过程中，设备需要修理时，不致因配件而耽误时间。可库存配件 利润,施工单位必须设法加强施工机械设备管理。 不但会占用大量资金，而且在一个工地结束后向另一工地转运过 【关键词】工程机械；机械设备；管理问题 程中，不可避免会引起损坏、丢失，造成人力、物力的浪费。而 且现在交通发达、便利，生产机械设备的企业都加强了售后服务。 引言 结合这些情况，对主要的配件实行 “零库存”，具体是随着工地 在具体的施工建设过程中施工机械设备的使用、维修、养护 的展开，根据进场机械设备的种类、数量，首先联系生产厂家和 和管理关系到了整体的市政建设的组织施工。本文从施工机械设 维修服务，多方协作，签订备件供应合作，这样各种可能需要的 备的维护和管理角度出发，研究基本的设备管理工作，提升设备 配件价格、到货时间就可以做到胸中有数，当需要配件时，就可 的使用寿命。 以通过现代信息手段迅速解决；其次组织几名兼职人员，要求有 一、详细建立机械设备技术档案并有效管理 丰富的工作经验，知识水平较高，有一定技术专长和业务能力。 每台设备从购买到批准报废为止，都要建立技术档案、机械 当设备发生问题时，能及时会诊，做到较准确的判断。当配件到 履历表、台班登记、维修保养记录、交接班记录、机械运行状况， 达后，会合网上人员尽快抢修设备，使设备能够尽短时间恢复工作， 这些都将详细记录这台设备在使用过程中的表现，为将来对该设 同时让人员要做好详细的维修记录，以备存档。 备进行维修提供依据。 3.4 科学管控设备运行成本。根据每台设备的新旧程度、性能、 二、科学合理地协调工程与机械的重要关系 状况，制定详细的成本子目和考核标准，核算工作量，维修费、 随着机械化水平的提高，机械在施工管理中所起的作用不断 动力消耗、配件消耗等，将考核结果与司机的工资待遇，奖金挂钩， 增强，施工机械已成为施工企业投标和完成施工任务的必备机具 厉行节约，奖优罚劣，使他们更关心爱护设备和设备的生产和使 和条件。工程要靠机械设备来完成，机械设备要靠工程来发展， 用成本。根据机械设备的构造、性能，配齐配足易损件，建立严 二者相辅相成。 格的配件、油料采购审批制度、严格执行出入库收发登记制度； 2.1 科学配套，合理组织，提升机械设备操作人员的强烈使命 坚持以旧换新，防止虚报冒领，增加使用成本。集中维修，养护、 感 采购储备配件和油料，不要买一个螺丝也要跑一趟，路费比配件 工程进度的快慢、工程质量的好坏，不但与现场管理人员和 还要贵。在费用安排上，把小修费用、经常修理费定额化分到各 质检人员有关，更与机械操作手有密切的关系，一般管理人员对 个岗位上，这样岗上人员自然与维修保养管理，相互促进、相互 机械性能并不十分了解，即使了解，机手不注意也容易出现质量 制约和监督。同时，建立相应的奖惩制度，对维护好、保养勤劳、 空档，管理人员的先进意图要通过机手才能体现在工程中，让机 技术高的职工给以奖励，起到一个带