HSE管理提升活动工作方案.pdfVIP

月入万元陆金所1 元可投资 /action/EfUFnm 陕北分公司HSE 管理提升活动汇报 根据江安委[2013]5 号《关于开展安全生产管理提升活 动的通知》精神，进一步推进公司HSE 精细管理，持续提升 HSE 管理水平,现将活动方案中一阶段的活动情况向公司安 全环保科汇报如下： 一、HSE 教育培训提升活动 由于分公司各井队中新老员工交替比较频繁，个别井队 新员工的比例达到了80%，员工的培训工作开展不均衡,部分 员工安全意识和安全操作技能参差不齐，严重影响了井队安 全高效的生产的正常进行。特别是新员工安全意识和操作技 能还比较薄弱，对危害识别、自我保护、互相监护能力尚待 增强，侥幸心理、冒险蛮干、违章操作不同程度存在。 通过这一阶段的HSE 教育培训提升活动，各井队加强了 对全体员工的安全培训工作。 1、公司对员工进行集中培训。 2、各井队通过视频资料的形式对员工进行安全文化教 育，学习壳牌、杜邦等企业的安全管理文化、理念。培育具 有江汉钻井特色的安全文化，引导员工树立先进的HSE 理念， 养成正确的安全环保行为习惯。 3、对新员工进行入场安全教育，培训不合格不准上岗， 对老员工进行技能培训、开展岗位技能竞赛等活动。特别对 于新员工，井队签订师徒合同，由有经验的老员工对新员工 进行传、帮、带，在班前班后会和员工大会上对新员工进行 月入万好项目 月入万元陆金所1 元可投资 /action/EfUFnm 工作风险和危害识别，让新员工认识到安全的重要性。 4、在工作中新老搭配，老员工对新员工进行监护和指 导纠正，确保新员工的人身安全和设备安全。 虽然活动进行的时间不长，但是通过这些活动，井队的 安全生产管理水平得到了很大的提高，新员工已经能够单独 顶岗，并且未发生任何安全事故。 二、井控安全管理提升活动 在井控安全管理方面还有很多的不足。一是“三高”油 气井井控装置本质安全存在缺陷。井控设备气密封检测实际 承压达不到规定标准，且气密封检验维修作业没有针对性的 标准可循。二是现场设备安装标准不高、井控设备没有定期 维护保养，导致有些闸门开关不灵活。三是防喷、防硫应急 演练情况也不容乐观，佩戴空呼慢、井口操作慢、手势不标 准不到位、汇报不准确等问题。四是井控安全管理的检查资 料、各种井控设备台账、防喷演戏记录资料不全不规范。 针对以上不足，在各井队开展井控安全管理提升活动。 1、严格执行标准制度，做好井控装置的现场安装和试压 工作，对有缺陷的井控装置及时维修更换，并做好日常的保 养工作。 2、各井队对员工进行井控知识专项培训，提高全员的井 控安全意识和技能，并做好取证、换证工作，保证上岗人员 月入万好项目 月入万元陆金所1 元可投资 /action/EfUFnm 持证率100%。 3、重点狠抓井控防喷演习工作，各井队对各种工况进行 防喷演习，不搞形式主义，切实的让每一个员工熟悉防喷演 习的流程和各种岗位的操作。 4、统一各井队井控安全管理资料，建立各种井控设备的 日常维护台帐，做好防喷演习的记录。 三、安全生产标准化创建提升活动 由于员工对开展安全标准化工作认识不够，放松标准化 管理，工作标准不高，导致在生产过程中出现“低、老、坏” 和“捆、绑、吊”现象。针对这种情况我们开展了安全生产 标准化提升活动。 1、加强制度标准化工作。一是对体系文件进行完善、 修订，增强适用性和操作性。二是修订完善操作规程和工艺 操作规程,并按岗位印发到每位员工，方便员工学习掌握， 规范员工的操作行为，为岗位标准化操作奠定基础。 2、现场管理标准化。以HSE 标志标识文化建设、HSE 装 备设施达标、消防气防设施标准化配备、应急与逃生设施标 准化配置为内容，加大现场标准化建设。通过对现场不标准 情况的排查，重点消除现场“低、老、坏”和“捆、绑、吊” 等现象。提升现场安全标准化水平，消除物的不安全状态。 3、作业过程标准化。继续推行“两表一卡”、“七想七 不干”、“班前5 分钟安全提示”和“JHA 分析表”等有效的 安全管理工具，努力控制作业过程风险、作业环境风险，消 除人的不安全行为。 月入万好项目 月入万元陆金所1 元可投资 /action/EfUFnm