强化设备管理为安全生产保驾护航.pdfVIP

奎I陵终l 墨 EE_YQ 曼 ddkg2OO8aq@sina．corn(安全你我他) 强化设备管理 为安全生产保驾护航 口高攀 进入2012年以来，中钢集团山东矿业公司积极探索设备管 层技术员每天对 自己分管范围内的设备和设施状况进行检查， 理的新方法、新途径，在机 电设备运行质量上寻求突破，确保各 对存在的问题做好记录并认真分析原因，提出整改意见，督促整 生产系统高效运行，为安全生产保驾护航。 改。公司设备材料部、调度中心、安全环保部等职能部门充分发 该公司自动化设备较多，技术管理和 日常管理就成了生产 挥职能管理作用 ，严格执行上级和本单位制定的一系列管理规 过程中的重点。针对这一实际，公司以强化设备维护保养为主 定 ，加强对各车间、项 目部设备管理、使用状况的监督，不定期对 线 ，以全面提升管理水平为 目标 ，遵循 “学习、调整、总结、提升” 基层单位的现场设备进行巡查 ，并将结果及时交送相关部门，下 的思路，强化四项管理，全方位开展设备达标活动，提高了设备 达限期整改任务单，对不按期整改的加大处罚力度。 的运转率。 目前，中钢集团山东矿业公司采矿、运输、提升、选矿、供变 一 是组织员工学习新设备的操作、维修技术 ，通过开展师带 电等各种设备均保持良好状态，设备运转率保持在97％ 以上 ， 徒、岗位技能比武、红旗机台评选等活动，提升员工的操作和维 完好率保持在95％以上 ，为公司的生产经营起到了保驾护航的 护技能。二是加强设备的基础管理，建立健全设备的操作和保 作用。 (作者单位：中钢集团山东矿业公司) 养制度 ，日常检修做到定人、定机、定岗、定期，每天早班对设备 进行强制检修 ，保证设备的检查、检修和故障处理有记录可查， 真正把设备包机责任制落到实处。三是量化设备维护保养指 标 ，公司设备材料部建立了设备完好率、设备故障率和设备运转 率等一系列量化指标，以生产计划的形式下发到各单位、车间、 班组 ，建立班组、车间、单位三级考核体系。四是加大对现场机 电设备的检查、考核力度 ，及时整改现场存在的问题和隐患。基 中钢集团山东矿业公司积极探索设备管理的新方法、新途径 用 “菜单’’“通缉’’安全隐 口李铮 到餐馆点菜有 “菜单”，操作 电脑也有 “菜单”。如今 ，山东枣 庄市张山子煤业有限公司张山子二矿将这种一 目了然的 “菜单” 式管理引入煤矿安全生产管理中，把各专业、岗位、工种的工作 标准细化、量化，形成 了层次分明、标准明确、任务清晰的工作任 务落实体系，使企业的安全管理水平得到大幅提升。 在安全管理过程中，张 山子二矿要求班组长以上的管理人 针对此前安全管理中存在考核细化量化程度差、标准低、考 员，人手一份检查 “菜单”，每天入井必须对照 “菜单”要求，逐项 核松、安排笼统、管理粗放的现象 ，张山子二矿引入 “菜单”式管 逐条进行安全检查和工作安排 ：机电单位在现场对机电、运输等 理，根据各工种、岗位的不同特点和要求，结合现场实际，为各操 设备进行 “菜单”式检查 ；安监科要求安监员，从入井的第一个环 作岗位人员量身订制了一套内容简洁、要素齐全、操作规范、通 节开始，把井下所有采掘头面 以及沿途地点全部纳入 “安全监察 俗易懂的安全操作流程 ，并将所有的安全操作流程以 “菜单”的 菜单”，到一处检查一处，查出问题及时在 “菜单”上进行闭合落 形式逐条列出明细，所承担的工作全部实行表格式管理 ，所有人 实，并与下一班进行交接 ，确保无盲区。 员都严格按照 “菜单”所列明细进行工作。 实行 “菜单”式安全管理，使安全检查的范围和细节得到了 “以前干工作都是领导安排什么就干什么，缺少计划性和主 明确，实现了不留死角。 动性。”张山子二矿采掘一区职工郑仁杰告诉