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强化设备管理 提高设备效益 张小红 胜建集团第二工程处机械施工项目部 摘要：面对越来越激烈的市场竞争，如何使设备资产产生最好的收益率是摆在设备单位的首 要问题。本文主要介绍了我单位近几年来在设备管理工作上，所采取的一些措施和取得的成 效。 关键词：设备分级 竞争上岗 高效运行 服务质量 人员素质 我单位拥有60多台机械施工设备，有沥青拌和站、稳定土拌和站、砼搅拌站、各 种型号的压路机、装载机等。进入二十一世纪，对于工程市场的竞争逐渐演变成对先进 施工设备的竞争，尤其是高等级的公路、桥梁的施工，更离不开先进的成套施工设备。 从某种程度上说，没有好设备，就不能打胜仗，不会管理和利用设备，就不可能在市场 竞争中取胜。而我单位面临的实际困难是：一方面设备在逐年老化，油耗与维修费用逐 年攀升，另一方面，因为公司资金紧张，短期内不会购置新型设备，用于技术改进的资 金也不足以整活设备的实际现状。更为现实的困难还有难以调动的职工工作积极性，以 及内外部租赁市场的逐渐萎靡与疲软等等，这些都给我们的设备管理工作带来了巨大的 困难和压力。 一、设备分级管理 长久以来，我们对设备表现在 “重占有，轻使用：重数量，轻质量”，缺乏“财富源 于对资产的使用而非占有”的现代经营理念，对一些已没有使用价值该报废的设备总是有些 舍不得淘汰，认为修修补补还是完好的，结果往往是花了不少钱，利用率不高、使用效果也 不好，得不偿失。于是，我们当机立断，逐台进行盘查设备的性能、目前的状况、近几年的 维修率、利用率、耗油量等等，然后开始对这些进行分级，维修率低利用率高的设备为一级； 还有资产没有报废但成色较新，利用率低的设备为二级；利用率高维修率也高的设备为三级； 利用率低维修率高的设备为四级；三年以上没有利用，以后再利用的几率也很小的报废设备 为五级。 按照设备的级别，上报公司物质装备部，对四级、五级设备直接要求处置，摆脱包袱； 三级设备能革新改进的进行低成本技术改进；二级设备进行内部调剂或寻找市场进行外部租 赁，提高利用率；一级设备加大利用率，严格保养。通过这两年多来的积极运作，一大部分 闲置积压闲置设备通过油田拍卖会、内部调剂、报废销户处理等程序，陆续处置完毕，盘活 了设备资产，减少了不良设备资产给管理工作上带来的不便与压力。有些三级设备型号已淘 汰，性能指标也落后，已经报废，但利用率较高，可以低成本升级改型的，我们便积极地对 它进行改造，组织有条件的社会化修理单位或中队技术人员，在确保贯彻国家环保、能源等 政策的前提下，采用再制造技术，修复可以修复的，乃至提高其技术水平。如：给沥青拌合 站沥青泵上增加一个沥青储油罐，成本不到500元，却使得出废料率从5%降低到1%，一年 下来，浪费减少近20多万元；给压路机设计制作的自动洒水装置，即降低劳动强度，又节 约了施工成本，安装一个二级空气过滤器，可以更好的适应各种工作环境，保护了发动机， 延长了压路机的使用寿命等都取得很好的效果。 二、 加强设备管理宣传工作，抓好人的管理 首先实行竞争上岗。俗话说“好马配好鞍”，设备分了三六九等，操作手的素质也有高 低，每个人都想承包到上好的设备，就只有通过竞争上岗，经验丰富、责任心强的操作手自 然可以竞争到一级设备，这样既保证了机械设备始终保持良好的技术状况，又激励了那些素 质稍低的操作手要加紧努力，对工作认真负责，勤勤恳恳，多学知识，不断提高自己才能不 被淘汰出局。同时实行单车考核制，定人定车，在分配制度上实行改革，奖金与效益挂钩制， 多劳多得，使得广大职工对完成任务充满信心和热情，对工作有了主动性和责任心，励了操 作手的工作积极性。 二、健全完善各项规章制度，促进设备正常高效运行 企业设备管理的任务是对其进行综合管理，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装 备素质，充分发挥设备潜能，取得良好的投资效益，企业必须有适合自身特性的管理制度。 为了使设备正常高效运转，为企业创效，我们对现行的设备管理制度和办法进行斟酌、细化 和调整，使每位操作手、每台设备都能处在受控状态之中。我们先后制定了《机械设备月度 检查标准奖惩办法》、《机械租赁办法》、、《单车考核制》《设备检修保养制度》、《设 备维修管理规定》，等，以制度体现管理、规范管理。下发到各职工，并广泛听取职工的好 意见，每年不断更进，使其更好的起到推进作用。这些管理制度的建立和严格实施，使得