工程项目工作汇报.docVIP

XXXXXX新建工程 X合同段2010年上半年 工 作 汇 报 XXXXXXX公司 XXXXXX项目经理部 二O一O年七月一日 2010年上半年，在的正确引领下，在项目部领导的正确领导下，在监理及施工单位的全体努力下，项目部针对施工安全管理存在的薄弱环节，突出重点，加强管控，做了大量而有效的工作，取得了良好的工作成效，圆满地完成了2010年上半年项目工程施工管理的各项任务。现将我项目部安全工作总结、形势分析汇报如下②初支：自2010年1月至6月完成出口段K8+080—K7+770、进口段K7+540-K7+586共计356米，累计完成1736米； ③二衬（含防水分项、预埋件等）：自2010年1月至6月完成K7+800—K8+300，半年完成500m，累计完成1580m； ④调平层及水沟：自2010年1月至6月完成K7+800—K8+200，半年完成200m，累计完成1660m。 （三）进度滞后原因分析： 1、业主未按要求及进提供施工条件：至今为止，业主尚未提供全线的施工用地，截止目前为止仍有K7+040处村道未进行征地拆迁，此段100米范围内的路基无法进行施工，同时也影响了隧道进口段的施工。 2变更项目多，手续繁琐，且业主不能按要求及时提供施工依据。在施工过程中，业主和监理的变更随意性太大，经常会口头通知变更，且一个项目经常出现多次变更。到目前为止，隧道不良地质设计方案仍未提供正式施工依据，目前是按业主提供的草案进行施工，且在开挖过程中监理和业主又要求不按原提供草案进行，仍在不断的变更中。 3、上半年共有一百多天是处于雨天，造成我部路基实际施工天数只有很短的时间，且因路基无法通行，影响施工材料及隧道内的洞渣运输。 4、隧道施工遇到不良地质，从2010年春节过后我部进行施工中遇到地质也设计图纸有偏差，至2010年4月15日止经我部人员共同努力也只开挖了几十米，且在施工过程中仍时有大小塌方出现，为确保施工安全，我部邀请公司领导和技术负责人等，同时也要求业主邀请相关专家对此段地质的施工进行研讨，直至目前为止仍未给我部提供正式施工图纸。我部已多次要求业主提供，目前正在协调中。 5、业主拨付工程进度款进度缓慢，使我部施工资金周转出现些许问题，影响施工进度。 三、工程施工资源投入： 1、为了保证工程施工管理的需要，项目部已组织进场管理及技术人员10人，已进场1个路基土石方施工队、1个隧道施工队（分为二个工班组），共计普通工人140人。 2、进场大中型机械设备：挖掘机3台，装载机5台，压路机1台，自卸车10台，混凝土输送泵2台、衬砌台车一台、混凝土拌合站1座、砼输送车3台、电焊机8台、柴油发电机组1台、空压机组6套、通风设备1套、木工加工机械3套、变压器3台等。 3、开工至今累计进场材料：水泥20640t、一级钢筋72t、二级钢筋760t、其它钢材102T，中（粗）砂14490m3、碎石25590m3。 四、工程质量情况： 1、成立以项目副经理为组长、质量工程师为副组长，各部门和施工段主要管理人员的质量管理领导小组，实施质量管理责任制。从开工第一天起抓质量、从第一道工序起抓质量，做到分口把关，层层包保。 2、实行质量奖罚制度：白赠礼负责质量管理制度，责任明确到人，实行质量一票否决制，确保各分项工程达到优良。各级质检人员和部门负责各管理工程范围的质量，一级对一级负责，白赠礼负责项工程质量奖罚条例，实行重奖重罚，做到奖罚严明。 3、严格控制建筑材料，杜绝原材料未检先用、边检边用，所有材料经过监理工程师批准后方可使用，对不合格材料坚决拒绝进场。截至2010年6月底原材料抽检情况：砂试验检测71组，合格71组，合格率100％；碎石试验检测63组，合格63组，合格率100％；水泥试验检测64组，合格64组，合格率100％；钢材试验检测32组，合格32组，合格率100％；特材试验检测23组，合格23组，合格率100％；砂浆试块试验检测184组，合格184组，合格率100％，混凝土试块试验检测1130组，合格1123组，合格率99.38％。 4、严格按照施工程序进行施工，控制结构物质量，做到内实外美。项目行三级质量管理体系。在施工过程中自下而上按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测环节分别实施检测任务，认真接受建设单位质量监督和监理单位的监理，接受政府质量监督部门的监督，并自始自终密切配合、严格服从。 五、工程安全情况： 根据《建筑项工程安全生产管理条例》规定，及工地安全管理的实际需要，配备一名专职安全管理人员，各施工班组配备不脱产的兼职安全员。我部在安全生产管理上的工作如下： （一、施工安全生产形势 　　今年上半年，在项目部安全部门和各队全体人员的共同努力下，我项目部安全生产形势总体保持稳定，良好运转。截至7月1日，本项目部没有发生任何安