浅谈节约型后勤管理制度体系构建.pdfVIP

教育管理研究 浅谈节约型后勤管理制度体系构建 薛 青* 我国高等院校完成了从精英教育到大众教育的发 （三）管理手段落后 展转变，高校人数、校舍面积、后勤队伍、后勤资产 水电管理的基本手段基本还是挨家挨户的抄水电 增加，后勤管理提高的速度赶不上高等院校规模发展 表，房产管理还停留在手工统计的阶段，这些原有的 的速度和教学、科研师生的实际需求增长的速度。进 仅适应小规模后勤的硬件设备难以满足庞大、 复杂、 行后勤管理创新，不仅是创建节约型校园的要求，更 多样的现代后勤，难以适应先进性、科学性、精细化 是后勤管理自身发展的要求。 后勤发展趋势。 一、后勤管理日常管理中的不足 二、节约型后勤管理制度体系构建的具体建议 （一）管理节约意识薄弱 建设节约型后勤涉及到学校资产、地产、后勤集 目前，后勤管理中节约意识薄弱。新校区建设中 团、基建等各个方面，要将节约的观念渗透到各管理 没有贯穿节约意识，普遍存在容积率低，大型景观多， 模式机制、管理制度的各个细节的设计中，这是个系 电梯、 中央空调等建筑档次过高的现象，这不仅浪费 统科学的大工程，要求后勤管理部门积极转变管理观 了宝贵的办学资金，也增加了后期使用维护成本。房 念，深入推进体制创新、不断完善制度体系。 产资源方面节约意识不明显。办公条件不断提高，科 （一）增强节约意识，加强组织管理 级以上的人员要有独立的办公室、每个学院都有自己 领导层面要增强节约意识、大局意识，树立科学 的学院楼，每个学院都有自己的实验室、活动室、机 发展观，给节约型管理提供人力、物力、资金的支持。 房、这样造成公共房产重复设置。在办公资产方面， 成立节能的专门管理机构，专职负责全校节能工作。 35 办公用品配置标准档次提高过快，办公家具奢华，办 具体落实节能规划、建立管理制度，制定和分解节能 公电脑从普通型换液晶，从液晶换手提，未到报废期 指标，进行节能技术改造。 同时，要建立节能管理网 的资产大量闲置，这不但浪费了学校资金也挤占仓库 络体系，组建由水电管理中心、学院部门、 学生老师 房产资源。后勤经营实体管理中，缺乏节约意识，误 等多层次组成的监督管理队伍，为学校节能工作的开 认为后勤社会化就是硬件向社会企业靠拢，建设豪华 展创造必要条件。 办公楼、 豪华食堂、 豪华寝室、星级宾馆，不断提高 （二）改革管理模式，理顺管理机制 服务档次和服务标准，提高后勤服务价格，增加了学 房产、办公家具、水电等资源管理方面，尽量采 校服务费用，也增加了学生日常生活成本。 用合同管理并制定有效的激励措施，激发节能管理者 （二）管理模式不科学，管理机制不健全 的积极性，挖掘后勤节能潜力。学校测量出资源利用 后勤公司在全校进行节能管理缺乏权威，也无积 合理数据，然后根据数据结合本校情况和国家政策， 极性。在后勤集团公司的管理中，学校与后勤集团公 制定后勤节能目标，与后勤集团公司签定资源管理协 司的关系不明确，双方权力责任界限模糊。后勤管理 议，进行节能合同管理，节约部分作为管理方收益， 部门与后勤集团公司管理机制不协调，双方不认真履 由负责管理的公司自行支配。未完成的，超出部分由 行后勤服务协议，学校向后勤任意增加要求，后勤也 管理的后勤集团公司作