供应链管理—战略联盟.pptVIP

战略伙伴：类型 快速反应： 销售商从零售商处获得零售点数据，并利用这一信息协同供应商的生产与库存活动 零售商仍然准备个别订单，但零售点数据被供应商利用以提高预测的准确度和时间安排的合理性 例如：Milliken公司：从Milliken公司的纺织厂接到订单到相关的商店收到服装的提前期从8周降到了3周 战略合作伙伴的类型 连续补货：零售商收到零售点数据，利用这些数据，并根据以前同意的间隔，确定发货数量，以达到同意的库存水平 沃尔玛、凯玛特 高级的连续补货：只要能达到预定的服务水平，供应商就逐渐降低零售商店工配送中心的库存水平。库存水平通过这种结构化的方法逐渐改善 凯玛特 战略合作伙伴的类型 销售商管理的库存 (VMI)：JITD Dillard百货公司、 J.C. Penney公司和沃尔玛在VMI项目实施后，销售增长了20%至25%，库存周转率提高了30% 有效战略合作伙伴的要求 先进的信息系统 高层管理人员的义务 信息必须分享 一个公司中的权力和义务会发生变化（如与客户联系的任务由销售与营销部门转到物流部门） 相互信任 信息共享 对整个供应链的管理 最初的收入降低 战略合作伙伴的重要问题 库存所有权： 零售商拥有库存 商品被卖出前由供应商拥有（委托） 企业为什么这样做？ 绩效评估：满足率、库存水平、库存周转 战略合作伙伴的重要问题 保密性 沟通与合作 当First Brands公