末薪酬调整策略与终绩效考核.pptVIP

授课见证 年终公司绩效考核主要内容 公司KPI 达成率 总利润 额达成率 固定资 产回报率 人均产值 (万元) 员工 满意度 总销售 额完成率 年管理 费用占比 1、制定计划 为了保证考核工作按期、保质完成，事先应制定好年终考核计划，计划内容包括：明确考核的对象、考核内容、考核的方法、各阶段实施时间等。 2、确定考核的标准 公司内不同部门有不同岗位，各岗位员工的职责不尽相同，所以考核的标准不能雷同。应该确定好不同岗位的考核标准，如营销人员考核标准、财务人员考核标准、工程技术人员考核标准等。 3、分析评价数量化工作 对考核的标准做分析评价工作，说白了就是由定性到定量的过程。如工作量大计10分，一般计8分，宽松计5分；工作质量优秀计10分，良计8分，一般计5分，差计3分等等。 年终绩效考评五大工作流程 4、制定完整科学的考核管理制度 5、按时完成考核并将结果反馈和运用 考核结果须及时反馈，反馈的形式一般三种： 一是由公司经理直接认可考核结果，根据考核结果做出决策，如提薪、晋升、加奖等； 二是考核结果通过面谈等形式反馈给考核对象，由其认可，利其发扬优点改正缺点； 三是进行有效管理沟通和教育培训. 年终绩效考核五大工作流程 绩效结果与哪些因素关联？ 绩效结果 绩效工资 奖金 绩效奖惩 职务升迁 绩效计 划改进 新目标设计 培训计划 经综