某某2013年人力资源工资方案.pptVIP

1 广州××××有限公司 2013年工资方案 目 录 一、工资问题汇总 二、工资构成原理 三、工资构成设计 四、工资预算方案 * 问题一 公司的薪酬管理体系缺乏系统进行岗位价值评估的过程，薪酬的“公平性”需要改善。 薪酬制度及配套制度不够完善，缺乏可操作的薪酬调整机制，主观性强。 激励方式单一，非物质激励较少。 问题三 问题四 薪酬差距和结构不够合理，未能充分反映不同级别岗位之间的责任和风险差异，激励效果不充分。 问题二 缺乏清晰的薪酬策略，无法体现薪酬支付的清晰导向和对核心人才的倾斜。 问题五 只有短期激励，缺乏长期激励措施，员工与公司长久共同发展缺乏制度作支撑。 问题六 一、工资问题汇总 * 1 * 二、工资构成原理 1.定义 2.原则 3.思路 1.工资的定义： 是企业按照一定的规则向员工提供的劳动报酬。 1 * 2、原则 ②主要原则： 以职位价值定基本薪酬等级——主要付酬要素是职位 根据组织架构确定等级职位，然后对职位进行评估。 以能力高低定基本薪酬档次——兼顾人员能力的不同 同职位因能力不同，工资有相应差异 以业绩好坏定实得绩效薪酬——突出薪酬给付的业绩导向 年终奖金，绩效的出台。提高积极性。 以市场稀缺度定薪酬模式——保证