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- 2015-09-25 发布于广东
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某薪酬设计实施方案
JG1-JG5 主管级人员(含法务、行政、招聘、培训、电脑、技术、质量等) ZG2-ZG5 各职能部门部长 JG3-JG7 各事业部科长/副科长、车间主任/副主任 PT7-PT11 职员(文员、修图员、文秘、法务、行政、招聘、培训、电脑、质量等) 保障工种(水、电、气、设备维护、司机等) 普通职工 (PT) PT4-PT6 主要工种(车、钳、刨、铣、焊、漆、装配等) 销售业务员 PT1-PT3 辅助工种(搬运、保洁、保安、食堂等) 基层干部 (JG) ZY7—ZY12 工程师、会计师、审计师、技师 JG1-JG3 ZG3-ZG6 GG3—GG5 销售科长 各事业部部长、董事会秘书 副总经理、财务总监、总工程师 助理工程师、助理会计师、助理审计师、助理技师、技术员、工艺员、质检员、会计员、审计员、统计员等 高级工程师、高级会计师、高级审计师、高级技师 各事业部副部长、职能部门副部长 总经理助理 总经理 相关岗位 ZY1—ZY6 ZY13—ZY17 ZG1-ZG4 GG1—GG3 GG4—GG6 岗位工资等级 专业体系 (ZY) 中层干部 (ZG) 高管人员 (GG) 职系 相关岗位职位薪资等级划分表 * * 目 录 一、薪酬现状分析··············································P03 二、薪酬设计思想··
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