二00九年护理部管理分配方案.pdfVIP

月入万元陆金所1 元可投资 /action/EfUFnm 二00 九年护理部管理分配方案 根据花里中心卫生院二 00 九年度院科核算管理要求，结合 护理部管理实际，将医院下达给护理部每月药品收入（门诊住院 注射费、住院手术70% 、住院60%、住院护理0.8% ）利润减去 院方规定支出数外，下余部分按照个人档案工资（不含津贴）划 分固定部分、任务质量考核部分、绩效挂钩部分。其目的是提高 本科收入，降低医院支出成本。为了保质保量地完成和配合医院 “院科两级核算”体系，特制定本管理核算分配方案： 一、固定部分：根据医院提供个人档案工资标准和人员身份 及职称的高低制定固定比例，其目的是促进科室人员加强学习、 积极思考、积极应考、提高业务水平。按职称划分保留比例：护 师（士）50%、集体人员40% 、临时人员30% 。 二、任务质量考核部分：严格按照劳动纪律、服务态度、服 务质量、工作责任、工作成绩等方面考核每一个职工的工作业绩。 该部分每人考核总分为100 分，占可分配数的40% ，每月按照细 则标准进行严格考核执行，根据考核后分数之和（四个人每人一 份考核表）除可分配的40% 的总额，然后每分值是多少再乘以每 位员工的实际得分，就是该员工本月所得任务质量考核工资部 分，任务质量考核细则附后。 三、绩效挂钩部分：本科室按收入总额每一元计一分，根据 个人产生收入之和计算给个人，用总分数除以可分配数 60%部 月入万好项目 月入万元陆金所1 元可投资 /action/EfUFnm 分，得出分值乘以个人实得分数的积，就是该职工本月所得绩效 工资部分。 四、本方案核算公式：门诊住院注射费+住院手术+住院收入 利润+住院护理利润—医院扣减部分—工资固定部分=可分配部 分 可分配部分=任务质量考核部分+绩效挂钩部分 花里中心卫生院护理部 二00 九年 月入万好项目