产品中试管理——从样品到量产Char(森涛培训).pdfVIP

信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网() 全国客服热线：400—033—4033 产品中试管理——从样品到量产 产品中试管理——从样品到量产 产产品品中中试试管管理理————从从样样品品到到量量产产 Charles Charles 研发管理资深顾问CChhaarrlleess主讲 2013 4 19-20 | 2013 4 23-24 | 2013 4 26-27 2013 4 19-20 | 2013 4 23-24 | 2013 4 26-27 【时间地点】44月1199--2200日 深圳 ||年44月2233--2244日 北京 ||44月2266--2277日 上海 第一天上午9：00-12：00 下午13：30-16：30 赠送研讨交流时间：16：30-17：00 第二天上午9：00-12：00 下午14：00-17：00 赠送研发管理IT系统介绍：13：30-14：00 培训地点：四星级以上酒店（含四星级） 【参加对象】 企业CEO/总经理、研发总经理/副总、测试部经理、中试/试产部经理、制造部经理、工艺/工 程部经理、质量部经理、项目经理/产品经理、高级制造工程师等 【费 用】 ￥2800 元/人现报名可享受捆绑价4300 元/两位（含两天中餐、指定教材、证书、茶点） 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 02034071978（更详细的会务，欢迎来电咨询） 【值班手机】 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 814500721 【网址链接】 《产品中试管理——从样品到量产》(Charles) ● 课程背景 我们在为企业提供研发管理咨询服务的过程中发现，很多企业的新产品开发从样机到量产的过程中（产品化 过程）存在着共同的问题： 1、新品没有经过中试或中试的时间很短，制造部门戏称研发的新品是“三无”产品，没有生产文件、没有工 装、生产现场出了问题没人管； 2、转产没有标准，研发想快点转产，生产对有问题的产品又不愿接收，希望研发把问题都解决了才转过来， 而市场又催得急，经常被迫接收，长此以往，导致研发与生产的矛盾激化； 3、有些企业开始成立中试部门，希望在中试阶段把产品质量问题解决掉，但中试的定位与运作也很困惑，发 生质量与进度的冲突时，如何取舍与平衡，以前研发与制造的矛盾转化为研发与中试、中试与生产的矛盾， 中试成了矛盾集散中心； 4、市场的压力并不因中试的产生而减少，中试需要从哪些方面努力才能满足产品的质量、进度的要求？中试 的业务是面向研发还是面向制造，还是兼而有之？ 5、量产后才发现产品可制造性差、成品率低、经常返工，影响发货； 6、产品到了生产后还发生大量的设计变更； 7、产品到了客户手中还冒出各种各样的问题以致要研发人员到处去“救火”。。。。。。 本课程将基于多年的实践、长期的研发咨询积累，总结出一套理论与实践相结合的可操作的方法，配以大量 实际案例，以指导研发/试产/制造部门主管如何高效的实现产品从样品走向量产。 ● 培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏 ● 培训收益 1、了解业界公司在不同发展阶段的产品中试管理模式与实践 2、掌握面向制造系统的产品设计（DFM）的方法与实施过程 3、掌握面向生产测试的产品设计（DFT）的方法与实施过程 4、掌握面向制造系统的新产品验证的过程与方法 5、掌握在满足质量标准的前提下缩短产品试制周期的方法和技巧 6、了解如何建立从样品到量产的管理机制 ● 课程内容 一、案例研讨 感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 1