美的 组织结构研究.pptVIP

直线制 职能制 直线职能制 M型 矩阵制 网络制 混合制 适应性 0 0 1 1 0 0 0 优点 0 1 1 0 0 0 0 综合适应性和优点，表面看上去是一个直线职能制度，但是，我们依然没有考虑全面，M型的适应性可能会盖过直线职能型的优点，那么这样怎么来权衡呢，于是，我们自己给美的的新模式进行了改造，改造成一个多维的事业——职能部制结构，这样呢既涵盖了事业部的适应性和优点，还把M型的适应性包括进来了。 同时组织结构变革也应该解决好以下四个结构的变化： 职能结构，一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用，因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能，然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。 层次结构，即各管理层次的构成，也就是组织在纵向上需要设置几个管理层级。 部门结构，即各管理部门的构成，也就是组织在横向需要设置多少部门。 职权结构，即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。 因此我们小组觉得，美的要建立一个三维的组织结构图，其横向X轴以管理者为导向，成立一个庞大的管理系统，这些系统又横向的移动，纵向Y轴是以产品为导向，这也是一个局部的事业部制，Z轴是公司整个内部系统和其衍生品市场。因为我们了解到，一个企业当其规模达到了一定的效应后，会有大部分的闲置资金，因为就会不自觉的设计到证券、金融行业，然而企业也可以作为一个投资主体去进行投资，所以就衍生出来了图中的房地产、水电、物流行业。这个也是公司规模和产品多元化的一个见证，但是这些都只能算是美的的衍生产品，毕竟其真正的核心还是在于Y轴上的产品。 为了节约资源，提升效率，我们把管理者聚集到一起了，Z轴上分布HR管理总部、财务总部、战略总部（CEO层），扮演一个三面角色，一方面，他们要照顾到公司的日常产品的开发，结算，也要关注产品的流通，以及产品的附属产品效益等等。这样就大大减少了传统的事业部制时候管理机构冗杂，沉重的管理费用，管理效率低下的弊端。 美的集团概况 美的集团产品业务介绍 美的集团企业文化 美的集团基本情况 美的于1968年在广东顺德正式创建。美的创始人的何享健带领23位居民筹资5000元创办北滘公社塑料生产组。从生产加工塑料瓶盖开始创业。先后生产加工过汽车挂车刹车阀和电风扇零配件，并取得良好收益。随着竞争逐渐加大，他们意识到生产零配件始终是配角，没有多少经营自主权，于是决定自创品牌。 改革开放给家电制造业带来了机会，1980年，美的正式进入家电行业并拥有了自己的厂房，生产出第一台金属风扇，并正式投产，它开始制造风扇，进入家电行业。1981年它开始使用美的品牌。据尚蛙会员联盟调查显示，目前，美的集团员工13万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。除顺德总部外，美的集团还在国内的广州，中山，重庆，安徽合肥及芜湖，湖北武汉及荆州，江苏无锡、淮安及苏州，山西临汾，河北邯郸等地建有生产基地；并在越南、白俄罗斯建有生产基地。美的集团在全国各地设有强大的营销网络，并在海外各主要市场设有超过30个分支机构。 如今，美的已经发展成为以家电业为主，涉足物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。 美的集团概况 美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机、饮水机、电饭煲、电磁炉、电压力锅、微波炉、烤箱、风扇、取暖器、空气清新机、洗碗机、消毒柜、抽油烟机、热水器、吸尘器、豆浆机、电水壶等家电产品和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品，拥有中国最大最完整的空调产业链、微波炉产业链、洗衣机产业链、冰箱产业链和洗碗机产业链，拥有中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群，年产各类　家电产品超过2亿台。 美的集团产品业务介绍  美的的使命：“为人类创造美好生活”具体来讲包括（为客户创造价值、为员工创造机会、为股东创造利益、为社会创造财富）。 美的的精神：1开放：博采众长、勇于尝试；2和谐：合作协同、承担责任；3务实：追求实效、不事张扬；4创新：发展科技、创新机制。 美的的经营准则：理性追求：宁慢两步、不错半步； 授权经营：充分授权、业绩导向；协作共享：价值为尊、利益共享。 美的的发展理念：和谐发展 、科学发展 、有效发展 、协调发展。 美的集团企业文化 美的集团由成立之初的街道小厂，经过30多年的不断调整、发展与壮大，经历了数次的战略和组织结构的变革，从创业阶段到现在经历了4次组织变化： 一、1968-1979的创业阶段与并不完善的组织结构； 二、1980-1996的单一业务时期与直线职能制结构； 三、1997—2000的相关多元化与事业部