呆滞预防和处理管理规定.pdfVIP

  呆滞预防和处理管理规定 一、目的 为加强公司内部资产安全的管理，预防和减少物料呆滞的产生，以及对形成的呆 滞及时、有效的处理，提高存库周转率和资金使用效率，以改善库存结构，促进 公司的良性运营，特修订此规定，此规定自 2010 年 8 月 9 日起生效。如此前发 布的相关规定与此规定相冲突的，以此规定为准。 二、适用范围 此规定适用于中山市欧普照明股份有限公司、欧普照明有限公司呆滞物料预防和 处理之行为。 三、定义 1.1 呆滞：是指库存仓储时间超过公司规定期限未使用的，或超过技术许可仓储 期。 1.2 呆滞物料:指自采购或生产入库之日起，超过呆滞期限仍未销售或仍未使用 完的物料。 1.3原材料、半成品、成品呆滞界定：原材料、半成品在呆滞形成期间内不存在 采购和生产正常领料出库的情形（这里出库指生产领料，费用化出库或其他领料 方式的仍为呆滞）；成品呆滞按照条码信息反映日期或入库日期（费用化出库的 仍为呆滞）。 1.4 具体料物类别呆滞期限和高风险预警期限: 外贸特殊物料呆滞 序号 物料大类 高风险预警期限 呆滞奖罚期限 奖罚期限 1 五金 1个月 3个月（90天） 6个月（180天） 2 线材 2个月 3个月（90天） 6个月（180天） 3 包材 1个月 3个月（90天） 6个月（180天） 4 板材 1个月 3个月（90天） 6个月（180天） 5 辅料 2个月 3个月（90天） 6个月（180天）   6 自制塑件 2个月 3个月（90天） 6个月（180天） 7 电子元器件 2个月 3个月（90天） 6个月（180天） 8 光源 2个月 6个月（180天） 12个月（360天） 9 塑胶原料 2个月 3个月（90天） 6个月（180天） 10 外购塑件 2个月 3个月（90天） 6个月（180天） 11 半成品电子件 2个月 3个月（90天） 6个月（180天） 12 整灯成品 3个月 6个月（180天） 13 售后配件 6个月 12个月（360天） 14 模具、修理配件 12个月 24个月（720天） 四、呆滞预防职责 1.销售平台（分销、国际业务） 1.1 销售人员在接单时，要和客户充分沟通，了解客户的需求，防止客户取消订 单或变更，同时和计划部及物控部门做好信息的互通共享