品质改善基金管理办法1004.docVIP

品质改善基金管理办法 主题内容与适用范围： 本办法规定了品管部品质改善的提出、实施、评价、奖励等内容，以及与品质改善相关活动的组织、实施及奖励； 本办法适用于品管部的所有员工； 目 的： 2.1 激发品管部员工工作激情，本着持续改善推动品质管理； 2.2 使全体员工重视产品质量，节省成本，使公司经营得以顺利实现和提高； 2.3 引导全体员工自发参与，提高创业心、研究心，从而使个体和公司的员工的素质得以提高。 3、责任与权限 3.1 由品管部负责改善项目、活动的申报、统计与申请基金使用； 3.2 品质改善基金的来源：质量事故负激励金额、财务核算薪资与品管部考核薪资差异、公司用于品质改善的专项基金等； 3.3 财务负责品质改善基金的账目注册管理，审核基金使用申请，核发基金； 3.4 改善提案、活动及基金使用由财务负责人会签，常务副总批准； 4、目 标4.1创造一个清洁、明亮、愉快的工作环境，营造人人都为品质管理献计献策的氛围；4.2把自己复杂的工作变得简单化，工作起来简便、轻松、愉快；4.3通过工作来充实自己，从而实现自己的价值；4.4让每个员工重视改善并投入到改善中，拿出好的改善方案并付诸于实践。 改善项目5.1有关品质管理方法或管理制度的改善。5.2有关提高士气和提高工作效率的方法。5.3品质检验作业、事务、方法的改进。5.4日常检验工作操作方法的改善。5.5改进检具和量具的设计、制造与维护保养。5.6物料仓储管理及运输搬运方法的改善。5.7呆废料的利用、原料的节省及其它降低材料成本的改善。5.8工作安全、防止灾害危险的方法改善。5.9工作环境、卫生、工作气氛的改善。 5.10非职务范围内的错误提醒。 5.11虽属职务范围内的工作,但有重大突破性的改善建议者(视建议内容状况而定) 5.12其他有利于企业并有实现可能的改善。 6、非改善项目 6.1仅提出缺点或问题，而欠缺具体改善措施及方法。 6.2工作上被指令改善者，或上级指示他人开始进行的改善内容。 6.3已被采用过或前已有的建议改善（有更佳方法或更大效果者除外）。 6.4个人诉苦或要求改善待遇者。 6.5已受奖的建议改善（同一性质的改善应在工作中同时进行，若再提出，则视建议改善内容的状况而定）。6.6政治性的问题或攻击诽谤组织的。6.7涉及他人私生活的和各种不平怨言及批评。6.8有关人事调动及任免、调薪等问题。6.9其它对企业没有利益且无实现可能的改善。 7、改善的程序7.1改善程序7.1.1改善人/小组提出相关品质改善方案（必要时提交改善申请书、改善方案、改善方案实施及改善效果）；7.1.2与品质相关的活动申请（如座谈、培训、优秀品管员评选，车间品质改善辅导，优秀品质改善奖励等）； 7.1.3 其他与品质管理活动相关事宜（如品质宣传、学习交流等）；7.1.4品管部负责月度品质改善活动统计汇总。7.2改善基金使用申请7.2.1部门统计每月提报品质改善基金使用申请（不得超出基金库金额的80%，见附件），并附具体活动资料，由部门负责人审核，会签财务部，常务副总批准；7.2.2品管部对改善基金的使用状况应注明实际使用情况（必要时应提供使用明细）；7.3 品质改善基金账目管理；7.3.1 财务每月公布品质改善基金进出账目（仅限于品管部、财务部、企管部、常务副总办等部门）；7.3.2 财务部/企管部监督品质改善基金的使用，对稽查中发现违规情况将通报处罚部门负责人不低于使用金额50%；7.3.3 品管部建立月度品质改善基金使用清单，以备稽查； 改善的管理8.1 优秀改善案例每月在特定的公告栏上展示。 8.2 年度汇总评比改善案例，作为年终激励或晋级调薪依据。 9.附件 9.1品质改善基金申请表 附件： 品质改善基金申请表 申报人 项目负责人 申报部门 项目申请金额 项目活动周期 项目组主要成员 申报项目/个人活动你说明及完成情况详述：（包括采取的解决方案，达到的效果，可附页说明） 签名/日期： 部门意见： 签名/日期： 财务部意见： 签名/日期： 常务副总意见（必要时）： 签名/日期 备注： 项目活动应事先策划、做好预算方案（不得在活动完成后再申请）。