Final Report_Job Evaluation_A.xlsVIP

技术中心岗位评估关系 可的岗位评估关系 物流岗位评估关系 牧业岗位评估关系 保鲜岗位评估关系 人力资源岗位评估关系 财务岗位评估关系 市场岗位评估关系 总部各职能部门岗位评估关系 T层人员岗位评估关系 整体结构图 整体结构 得分清单 毕博调整记录 评估表格 目录 评估表格使用说明 Code Deliverable Principals Discription 大类 小类 指完成岗位工作所需的、通过正规教育和培训获得的最基本知识。岗位评估应基于该岗位所需的最基本的教育程度，而不是基于该岗位现有员工的教育程度 担任此岗位所必须具有的，通过正规教育、培训和相关工作经历所获得的专业知识、技术及才能 说明 指该岗位的工作对公司资金及资产的责任，通常是该岗位管辖范围内的资金及资产。工作的疏忽或不执行将会导致资金的损失和资产的破坏 要求 程度 点值 a 大专学历 b 大学本科学历 c 硕士，硕士以上学历 d e 指该岗位工作所涉及的重要保密信息处理的需要，包括对于这些信息的编制、准备、使用等，以及由于对信息管理不善而可能造成的影响 岗位点值的确定 本次岗位评估计划的对象 岗位评估计划的说明 进行岗位评估的原则 每个因素都有其相应的权重，以显示其在不同性质岗位中的重要程度。 岗位评估采取计算点值的方法，对每个被评估的岗位累计上述三个因素所得的加权点值，得出最后的点值。 岗位评估计划由三个主要评估因素组成：1）知识、技能及能力；2）工作的复杂程度；3）所需承担的责任。 岗位评估的过程中一定不能带有个人利益，不能含有利益考虑及个人偏见。作评估的人应当保持客观，才能避免存在试图“照顾他们自己”的倾向。例如：部门经理不应过高评估其岗位的工作。 1. 针对性 岗位评估的结果应符合岗位职责和责任，应该可靠。当两个人对同一岗位得出的评分相似，或一个人在两个不同场合得出的评分相似时，即达到了可靠性。 评估的对象是岗位，而不是对担任此岗位的人的能力进行评估。 7. 可更改性 岗位评估计划的组成 工作因素 工作因素类别 key I A a I A b I A c I B a I B b I B c I B I C a I C b I C I D a I D b I D c I D I E a I E b I E c I E d II A a II A b II A c II A II B a II B b II B II C a II C II C MIIC II D a II D b II D II D III A a III A b III A III A III B a III B b III B c III B d III C a III C b III C c III C d 所得点值 知识、技能、能力(I) 工作的复杂程度(II) 所需承担的责任(III) 管理幅度 (C) 对公司资金或资产的责任(B) 对公司记录、报告或其他保密信息的责任 (C) 对公司运营及发展的影响 (A) 工作的压力 (D) 解决问题的类型 (A) 沟通能力 (E) 管理能力 (D) 专业技能 (C) 工作经验 (B) 教育 (A) 分析方法、解决方案的复杂程度 (B) 岗位评估计划是用来衡量公司中每个岗位的一种标准，它是制定公司岗位等级架构的基础。由于需要针对所有的岗位，故而岗位评估计划中的标准都是粗线条的、抽象的、并非具体的要求。是用以区别某一岗位的一些因素，及其在程度上的不同，从而确定岗位的相对重要性。 2. 准确性 3. 一致性 各种评估因素的的点值是可以根据企业特定条件进行调整 本次岗位评估计划的对象是公司的管理人员。管理人员是指主要负责某个主要职能／业务领域的岗位，包括对所有相关工作的计划、组织、指导、控制和协调。对应到光明乳业的岗位体系，是指主管及主管以上的岗位。 指较好完成岗位工作所需具备的，在基本教育程度下的最少工作经验。工作经验的衡量包括在公司内外部担任相关岗位的时间、在职培训和其他专业培训的时间，但不包括获得教育程度所需的时间 指岗位工作所要解决的问题的复杂程度，包括标准重复性的，和突发性、经常变化性的问题 指岗位工作涉及的范围，需要协调／管理的部门内和部门间的工作 指较好完成岗位工作必需的，与公司内部（事业部内外、职能部门）和公司外部（政府、客户等）的个体或团体交流沟通的能力，包括简单数据信息的提供，达成双方共识，和激励他人 f 指由于岗位工作的非正常运营会对其他部门的运营造成较大的影响和问题，而造成的对岗位的工作压力 指该岗位的工作对公司的实际运营产生的影响程度，包括其在工作中所作的决策或提出的建议对本部门、本事业部以及其他事业部门甚至是其全公司的影响范围（正面影响，创造的价值）及深度 岗位评估计划应有一定的针对性，按照不同的分类标准可分为管理岗位和