干部“带病提拔”现象管窥.pdfVIP

至少数干部 “带病提拔”后长期得 者端其表，欲下廉者先己身”。领 制机制 不到纠正的一个重要原因。具体 导干部要不断加强学习，深化对 要落实好一年一度的党员 表现为：对个别官员存在的 “跑官 马克思主义理论和中国特色社会 领导干部述职述廉制度 ，对他们 要官、买官卖官”“拉票贿选”等不 主义理论的理解和认识，提高 自 进行定期 “体检”；做好一对一诫 良行为，有关部门缺乏监督，发现 身的理论修养。同时，还要拥有坚 勉谈话，进行专项 “体检”；做好 不及时，曝光不到位，即使查出有 定的信仰，树立正确的世界观、人 领导干部任期和离任审计工作， 问题，对其惩处也不严厉；对初始 生观、价值观、权力观、政绩观，打 对其进行全面 “体检”，以此建立 提名环节没有形成统一的规范和 牢 自己的思想基础，筑牢拒腐防 干部政绩政风 “体检”制 ，发现 监督，干部选拔的运作存有 自由 变的道德防线，增强 自身的抗病 “病情”，及早治疗。还可以从信 裁量空间；对民主推荐环节缺乏 能力。此外，还要结合这次党的群 访举报等部门了解情况，对干部 有力监督，导致推荐结果不够真 众路线教育实践活动的开展，牢 作进一步的了解。此外 ，还要实 实客观；对干部进行考察的监督 固树立群众观点，深人贯彻群众 行严格的公示制度和试用期制， 难以到位；讨论决定干部是否被 路线，从理论和实践两个维度苦 推行干部岗前承诺制度。如果在 提拔时也缺乏民主和有效的监 练内功，不断锻炼 自身素质。 此期间反映有问题的要进一步 督 ，因此导致 “问题官员”带病提 其次，建立健全对党政一把 核查，经查属实的一律不能提拔 拔。 手的监督机制。加强对干部选拔 任用，并进行严肃处理。 3．用人失察失误 ，责任追究 任用工作的监督，尤其是对掌握 3．及时治疗，建立事后追责 制度不够完善 人事权的提拔者即一把手的监 机制 近些年来 ，对 “带病提拔”者 督 ，这是防止干部 “带病提拔”的 防止和纠正干部 “带病提 的处理比较到位 ，但很少对那些 重要环节 。要科学界定一把手的 拔”，就要严肃干部人事纪律，建 负有责任的相关人员进行追究 ， 用人权和责任，防止个人或少数 立和完善用人失察失误责任追究 这也是造成用人上不正之风乃 人说了算。对一把手的用权行为 制度。其实，这种 倒“查机制”古已 至少数干部 “带病提拔”后长期 作出具体规定。对动议、推荐、酝 有之，就是要求官员做到有权有 得不到查处的一个重要因素。 酿、考察 、决定等各个环节进行 责，权责明确，违规必被究，防止 此外 ，还存在着个别干部善 监督 ，对出现的问题和行为进行 和克服权责脱节的现象。比如，清 于伪装 ，干部问题存在隐蔽性 、 及时处理 。 代就对同僚官员、上下级官员的 复杂性 、两面性 、模糊性，选拔干 第三，要调整干部档案审核 连带责任作出了明确具体的规 部重才轻德、标准失衡等原因。 制度，变事后审核为任前把关，变 定。被举荐官员一旦违法，保举 、 被动应对为主动出击，在干部任