众康药房企业集团模式和架构.pptVIP

1、集团总部为了实现集团整体目标而对总部和下属单位的财务活动和财务关系所进行的制度安排 2、 企业集团管理的基本特征 战略性 1、企业集团发展包括业务单位发展和集团整体协同效应的提高 2、业务单位的发展依赖于管理架购设计的集团母公司对下属单位的适度分权和授权 3、集团整体系统效应的提高取决于总部所发挥的整合作用。 系统性 企业集团管理模式和管理构架是各种动态的具有相互联系各要素之间所构成的统一体 总体模式 企业集团管理模式的选择 企业总部和母公司职能定位 企业集团组织结构设计 企业集团的五种基本管理 模式 绝对集权型模式（集中决策 、集中经营） 相对集权型模式（集中决策、分散经营） 中间平衡型模式（决策权限和实施权限 之间谋求对等的平衡） 相对分权型模式（财务管控、各自经营 管理） 绝对分权型模式（企业集团总部对下属企业完全放权，下属公司全权负责自身 的经营管理） 企业集团管理模式选择的主要因素 企业集团的经营目标 企业集团的战略类型 企业集团的不同的发展阶段 下属企业的重要程度 下属公司的技术 要求 下属企业成员与集团总部关系的密切程度 地理分布 企业集团的文化和管理风格 企业集团总部的管理和经营水平 集团总部的规模和实力 企业集团管理模式的发展趋势 当今企业集团管理模式的发展趋势： 选择倾向于集权 1、因时而变的外界环境因素迫使企业集团向集权方向转变，以使集团对外界的变化能以更快的反映来面对 2、为了提高集团的控制力，管理模式也需要倾向于集权 3、现代技术的发展对企业集团采取集权式管理奠定了良好的基础。 我国民营企业集团管理模式现状与问题 集团管理中个人领袖作用比较强 家族裙带关系对集团管理影响大 人治重于法制 族权与控权的反复调整较多 民营企业集团管理模式中存在的问题 1、民营企业集团对下属企业的监管力度和有效性不足。 2、民营企业集团中往往存在资金管理松散、预算管理困难、财务薄弱等财务管控缺陷 3、民营企业集团在发展中往往缺乏长远战略规划 4、集团治理存在明显缺陷（没完全摆脱家族性管理） 我国民营企业集团的管理模式与家构操作 一、民营企业集团总部的职能定位 总部在企业集团中至少应承担如下职能： 1、出资人职能 2、战略职能 3、控制职能 4、协调职能 5、服务职能 企业总部必须具备的职能 1、战略管理 2、资本运营 3、经营者管理 4、财务管控 5、内部审计 6、绩效管理 7、业务协调 民营企业集团组织结构设计 1、民营企业集团组织结构的基本类型 （1）职能型（子项目分工协作、完成各自担负的任务） （2）事业部型（M型） （3）控股型（H型） （4）矩阵型（横纵交叉） （5）网络型（能力分工） 2、民营企业集团多元化业务的归口管理（U、M、H、矩阵） 3、民营企业集团管理的责任中心体制 4、民营企业集团总部管理机构的设计 （1）民营企业集团总部领导体制的确定 （2）集团总部各类管理机构的设置 民营企业集团战略管控体系 1、健全的制度是实施战略管理和控制的基础（《战略管理大纲》、《集团战略规划手册》《战略研究管理制度》《基层调研管理制度》《集团业务监督制度》《竞争情报分析制度》《战略合作管理制度） 2、协同的分类：销售、营运、投资、管理 3、业绩评价体系（经济增加值） 4、战略监督机制具体形式：战略管理报告、经营质询会、基层调研、述职报告、案例研讨、人员交换 民营企业集团人力资源管控体系 1、主要侧重于人才队伍，包括人力战略规划、选聘、梯队建设、继任计划、派出管理、绩效管理、薪酬激励、培训开发、职业发展 2、操作模式：操作管理型、抓大放小型、松散管理型 3、促进人力资源工作规范化、流程化、制度化 民营企业集团财务管控体系 定义 内容：财务管控目标制定、模式选择、财务组织设计、政策和制度管理、财务权限划分、预算管理、资金控制、投融资管理、财务审计控制、资产和股权控制、财务信息 控制、人员管理、财物绩效评价、财务风险管理内容。 建设主要内容：财务管控制度、集团财务管控的组织设计、集团的全面预算管理体制、集团财物绩效评价体系、集团财务监督体制 使用时，直接删除本页！ 精品课件，你值得拥有！ 精品课件，你值得拥有！ 使用时，直接删除本页！ 精品课件，你值得拥有！ 精品课件，你值得拥有！ 使用时，直接删除本页！ 精品课件，你值得拥有！ 精品课件，你值得拥有！ 1、集团总部为了实现集团整体目标而对总部和下属单位的财务活动和财务关系所进行的制度安排 2、