住房购买项目之项目工期与成本设计报告.pptVIP

万科锦城 楼盘类型：普通住宅 花园洋房 商铺 项目位置：渝中区 大坪渝州路（河运校原址） 最低价格：6900元/㎡ 开盘时间：2011年9月21日四期精装高层 开发商：万科重庆 目录 一 项目成本管理 二 项目活动的分解与界定 1 项目工期管理 项目活动工期估算 3 项目活动的排序 2 项目工期计划制定 4 项目工期计划的控制 5 估算买房的成本 1 购房项目成本“S”曲线 3 确定购房项目的预算 2 成本控制设计工作 4 一、 项目工期管理 （一）项目活动的分解与界定 本项目以前次工作中得出的项目工作分解结构和确认的项目范围以及各种约束条件和假设条件为依据进行项目活动的分解与界定。 然后选择了“头脑风暴法”，通过购买者夫妻双方及其家庭成员集思广益去生成了一份项目活动清单，以更好的规划购买项目的活动流程。并且对项目分解结构进行了更新，如下页图1所示： （二）项目活动的排序 本项目采用箭线图法安排和描述项目活动顺序，如图2所示，此网络图显示了各项活动的开始和结束时间，能更好的显示了活动之间的逻辑关系。 一、 项目工期管理 （三）项目活动工期估算（PETT） 一、 项目工期管理 本项目应用模拟法对购房活动工期进行估算，按照项目计划评审方法（PERT）计算项目活动工期期望值，活动工期期望值计算公式为： te =( to +4*tm + tp)/6 A 活动 te=（10+4*15+20）/6=15天 B活动 te=（80+4*90+100）/6=90天 C活动 te=（10+4*15+26）/6=16天 D活动 te=（50+4*60+70）/6=60天 （三）项目活动工期估算（PETT） 活动 乐观时间（to） 最可能时间（tm） 悲观时间（tp） 期望工期（te） 购房筹备计划（A） 10天 15天 20天 15天 购房前准备（B） 80天 90天 100天 90天 选购过程（C） 10天 15天 26天 16天 接房（D） 50天 60天 70天 60天 项目总工期 150天 180天 216天 181天 一、 项目工期管理 （四）项目工期计划制定 依据前期工作制定项目工期计划，本项目采用甘特图法表示项目活动及其顺序并安排和计划项目的工期，如图3所示： 一、 项目工期管理 （五）项目工期计划的控制 一、 项目工期管理 项目一旦开始实施，就必须严格控制项目的过程，以确保项目能够按项目工期计划进行和完成。但是事实上往往会有偏差，所以就需要采取一些纠偏措施。主要是： 1、事前控制 2、项目实施工期纠偏措施 （一）估算买房的成本 二、 项目成本管理 房 价 =房屋造价 + 土地出让金 +灰色费用 + 利润+ 广告费 =8000元/㎡ 买房成本=前期看房成本+房价全款+贷款利息费用 +契税+印花税+公共维修基金+房屋买卖手续费用 +委托办理产权手续费+首期物业费+其他 =4000+640000+333284+6400+320+0+500+ 1920+3600 =990024元 （二）确定购房项目的预算 看房成本=4000 按揭购房首期款=400000 税费+行政性费用=9140 物管费=3600 二、 项目成本管理 （三）购房项目成本“S”曲线 累计成本 二、 项目成本管理 选择合适 的贷款 方式 等额本息还款 等额本金还款 移动组合还款，接力贷等 （四）成本控制设计工作 二、 项目成本管理 使用时，直接删除本页！ 精品课件，你值得拥有！ 精品课件，你值得拥有！