项目管理 教学课件 吴卫红 第11章 项目人力资源管理.pdfVIP

 项目人力资源管理概述  人力资源规划  项目团队组建  项目团队建设  项目团队管理  人力资源与人力资源管理  项目人力资源管理概述  人力资源 人力资源看做是最重要的资源  人力资源管理 根据组织的目标、业务活动的进展情况和外部环境的变 化，采用科学的方法，对组织成员的思想、心理和行为进 行有效的管理，实现组织的目标。  人力资源管理的内容 领导、沟通、谈判等技能 委任、激励、培训、指导等措施 团队建设、冲突处理等方法 工作评价、招聘、退休、劳动关系、保健和安全等方面  项目人力资源管理的概念  项目人力资源管理的主要内容  项目人力资源管理的特性  项目人力资源管理与一般人力资源管理的区别  项目所需人员  根据项目目标，采用科学的方法，对项目组织成员 进行合理的选拔、培训、考核、激励，使其融合到 组织之中，并充分发挥其潜能，从而保证高效实现 项目目标的过程。  项目人力资源规划  项目团队的组建  项目团队的建设  项目团队的管理和控制 启动  规划 执行 监控 收尾 人 项 项 项 力 目 目 目 资 团 团 团 源 队 队 队 规 组 建 管 划 建 设 理    团队性 项目工作是以一种团队合作的形式完成的。  临时性 项目团队完成项目以后就会解散。  渐进性 一个项目从决策、设计、实施到完成，是逐渐展开的。  目的性 为完成项目任务和实现项目目标而工作的  项目人力资源管理更强调团队建设  项目人力资源管理注重高效快捷  项目人力资源管理注重目标导向  项目人力资源管理具有更远大的灵活性  项目经理 项目经理在项目管理中起着关键的作用，可以说是项目的 灵魂人物。  项目发起人 通常是企业的高层管理人员，是项目结束与否的最终决定 人。  团队成员  项目人力资源规划的依据  项目人力资源规划的工具与技术  项目人力资源规划的成果  确定、记录并分派项目角色、职责，汇报关系，制 定人员配备管理计划。  事业环境因素  组织过程资产  项目管理计划 项目工作任务 项目的人员需求 项目进度计划 项目限制因素  组织机构图和岗位描述 层级结构图 矩阵结构图 文字叙述形式  交际  组织理论 表格  人员  活动  Aa  Bb  Cc  Dd  Ee  定义  A  R  I  I  I  设计  I  A  R  C  C  开发  I  A  R  C  C  测试