制造成本的削减方法-改善.pptVIP

設備人員匹配表 作業要素 時間分析 直接法 秒表法 間接法 連續測時法 重複測時法 周期測時法 VTR法 其 他 既定時間法 WF 法 MTM法 其 他 経験估計法 実績資料法 標准時間資料法 作業要素 作業中，影响效率的内容 秒表法 使用秒表直接进行作业时间观测的方法。 这是一种简单易用的观测方法。包含： 連續覌測、重复覌測、周期覌測三种方式 ②分解作業要素：作業要素区分必须明显，容 易覌測。要素作業時間不能太短，最好大于0.3 秒。測定起始點的选择要明確。 ①凖備覌測用具： 秒表、覌測板、覌測記录用纸、計算器、笔記本 ③覌測及記录：事先在記录纸上記下要覌測的作業要素及其他必要事项，采取適当 的方位、方式及态度進行覌測要多次覌測，減少偶然因素影响。覌測时，如有発 現異常事项，應一并記录 ④算出実际時間：通过多次覌測结果，加权記录実际作业時間 ⑤秒表時間仅限用于研究実际進行的手工的、重复性的工作。它不能用于工作開始 之前去確定標凖。 空白表 VTR法 （攝像法） 利用摄影机把作业过程录制下来，再到环境 较好的地方（如会议室）播放，再根据录像所 记录的时间进行时间分析的方法 ①准备观测用具：摄像机、储存介质 ④算出实际时间：通过多次观测结果，加权记录实际作业时间 ②选择分解作业对象 ③摄像：要多次观测，減少偶然因素影響 为避免对作业者产生错误的作业引导，要距离作业者一定距离进行摄像 VTR法應用例 ?生産作業（時間）分析?精修作業時間分解表 空白表 1 2 3 4 填写例 H附带作业：生产管理必须，而非作业要素的作业 （佩戴劳保用品、填写作业日报等） M不产生价值的必要附带作业：保证作业可正常进行的非要素作业 （搬运作业、工具的取放作业、作业前准备等） B必要作业：要素作业 1作業区分 2作業者時間 多个作业者同时进行，最终完成的一个作业（生产线上作业等），可 增加多列，作业时间求和 3区域外作業 作业者到固定作业区域外进行的作业（搬运部品等） 4現塲調査内容 现场调查内容：针对摄影不能马上理解的内容，进行访谈，结果记入 空白表 1 2 3 填写例 对摄像结果进行详细分解，详细记录到动作的细节 1 作業方法的細節 3作業分類 对摄像结果进行分解时，将作业分为5大类： ○操作：工艺过程、方法或工作程序中的主要步骤，使产品接近于完 成的活动 →搬运：作业者、物料或设备从一处向另一处的移动 □检验：对物料的品质、数量或者某种操作执行情况的检查 D 等待：作业运行中的等待 ▽储存：受控制的储存，为了控制目的而保存部品 2 作業要素 作业过程中的必要的、影響作业方式、时间等的项目。 作业中移动的距离、作业使用的工具、工具的数量、作业的特殊要求 （品质、程度等）、取用数量 区分 功能記号 記号的定義 　 　 加工 组装 　 　 　 　 ○ 　 　 1 物品发生机械或化学的形状、外观变化 2 物品被组装或分解为其他物品 3 为工件下一步的作業或者搬運、檢查、储藏等所作的相关凖備業务 4 情報的接受（生産指示、营业窗口业务、部品准备等）業務 5 生产計画、计算（生产実绩、品貭、実绩）業務 6 部品准备作业相关与协力工厂间的部品接受業務 检查 □ 1 制品的性能检查。最终检查（外观、制品仕样确认） 2 基于品质对策而任意追加的确认事项 3 測镸?分揀 搬运 → 1 物品的位置发生移动的过程 2 素材、材料、原料、采购部品的储藏 储存 ▽ 1 元件部品、在制品、制品的储藏 2 工序间的作业等待、加工等待导致的暂时停滞（如：中间处理品） 應用分類 觀察内容 觀察動作 物品的動作 上下、左右、翻転、方向転換、取放 眼睛的動作 寻找、选擇、確認、難以看見、目標、担心、急躁 脚的動作 空步行、半步返回、半步踏出、站着静止 手的動作 上下、左右、一只手的等待、保持、換手、 反覆、難取、難做 身体的動作 回头、弯腰、伸背、大动作、重物的搬運、 拉曵、不安全行動 認真觀察作業，集中于一个動作仔細觀察 作業要素 標准作業 作業順序 生産節拍 標准手持 標准作業組合票 工程別能力表 標准作業票 以人的動作為中心，将生产现场的基本要素——人、料、設 備進行有效組合，更快、更安全且沒有作業順序的浪費，而 有效率的從事生產的生産方式。作业标准化是KAIZEN的基 础。 標准作業 （作業者）每日生产一个産品所必须的时间，它是由必要生产数及稼动 时间决定的 T.T=稼动时间/必要生产数 循环时间（Cycle Time） （作業者）在无異常情况下生产一个产品的最快（手