宋宗玉的论文.docVIP

分类号　　　　　　　　　　　　 郑州电力高等专科学校 毕 业 设 计（论 文） 题　　　　目 波司登气候应对营销战略探讨 并列英文题目Bosideng Climate Dealing Marketing Strategy Discussion 系　　部 经济贸易系　　　 　 专 业 市场营销　　　 姓　　名　宋宗玉　　　　　　 班 级　营销0701　　　　　　 指导教师　杨剑平　　　 职 称　副教授　　　　　 论文报告提交日期　2010年6月2日　　　　　　 郑州电力高等专科学校 目录 前言 2 一、波司登集团 3 （一）集团简介 3 （二）发展历程 4 （三）旗下品牌 6 （四）集团管理 10 （五）企业责任 11 二、波司登气候变暖应对战略 12 （一）环境气候应对策略 12 1. 波司登应采取的措施 12 2.波司登的员工可以做的贡献 13 （二）绿色营销策略 14 1.产品开发策略 15 2.产品包装策略 15 （三）产品的改进和市场开发 15 1.羽绒服的改进 16 2.羽绒裤的改进 16 3.波司登产品组合的扩大 18 4.品牌销售力的提升 18 5.农村市场的开发 19 结束语 19 致谢 20 参考书目及参考网站 21 摘要：波司登作为羽绒行业的龙头老大，面对金融危机和气候变暖，采取了一系列措施，包括开发新产品，使企业的产品多元化、四季化，开拓国际市场等，本文通过对气候变暖和波司登产品的分析，探讨出一系列的应对策略，包括气候、产品等方面的措施，从容应对金融危机和气候变暖。 关键词：气候; 波斯登; 金融危机; 营销战略 Abstract:Bosideng as the feather professions giant, facing the financial crisis and the climate warming, has taken a series of measures, including develops the new product, causes enterprises product multiplication, the four seasons, the development international market and so on, this article through to the climate warming and the Bosideng products analysis, discusses a series of dealing with strategy, including aspect and so on climate, product measures, deals with the financial crisis and the climate warming calmly. Key words: climate; Bosideng financial; crisis; marketing strategy 前言 据服装网报道：受金融危机和气候变暖影响，国内羽绒服龙头波司登2008年度收入和溢利大幅下挫，国内羽绒服生产企业深陷困境。波司登2009年7月10日的年度业绩报告显示，截至2009年3月31日，该公司收入下降19%，降至42.75亿元，溢利大幅减少30%，为7.48亿元。波司登在公报中表示，收入和溢利的大幅下滑主要是国际金融危机以及连续暖冬气候的影响，由于过度集中于羽绒服业务，导致整体业绩不佳。 目前，全球变暖已经成为不可逆的进程，而且正在加速，在不远的将来，全球平均气温将上升2-3摄氏度，许多冻土带、北极、南极的冰雪会融化，海平面会上升，而现在全球有60%的人口生活在离海岸线200公里内的地方。很多地方冬天将不再寒冷，候鸟不再南飞，若干年后还会有人穿羽绒服吗？应对气候变化，波司登应有哪些营销战略应对？ 一、波司登集团 （一）集团简介 波司登集团诞生于1975年,历经30多年的发展，集团发展成为以上海波司登国际服饰有限公司为境内控股公司,下辖4家品牌经营公司、1家设计公司、2家进出口业务公司、1家广告公司，以及70多家区域销售公司组成的大型品牌服装集团公司。 作为拥有全球最大的羽绒制品生产基地的波司登，在国内竞争最为激烈的服装行业，波司登羽绒服连续12年稳坐中国销量第一的宝座，占据了羽绒服市场的半壁江山；蝉联行业优质产品七连冠，成功地在中国掀起羽绒服的强烈旋风，使本来疲软的羽绒服行业重现兴旺势头。 波司登率先提出运动化、休闲化和时装化的新概念，使原本“厚、重、肿”的防寒服向“轻、薄、美”转化，发起了羽绒服行业的第一次革命；连续六年代表中国防寒服向世界发布