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作为总经理如何找准角色，摆正位置 ——从领导职能浅析企业管理 在一个企业中，总经理有着决定性的作用，一个合格的总经理，是公司的灵魂，总经理的管理能力关系到企业能否生存并取得成功的关键。从 某种意义来说，总经理就是“创造一个令下属追求的前景和目标，将它转化为大家的行为，完成或达到所追求的前景和目标”的人。?如何摆正领导的位置?使组织的作用最大化，正是本文所要探讨和论述的。 一、从职能的角度看领导 1．鼓舞士气．调动人的积极性 组织活动中的人具有不同的需求、欲望和态度，作为领导要不断挖掘和诱发这种动力，不断地给你的员工增加信心．使组织内部始终保持高昂的士气。因此，领导的角色就调动人员的积极性，鼓舞团队士气，使其自觉为组织做出贡献。在工作中，表扬，适时激发工作热情，挖掘每个员工的聪明与潜力，调动的积极性。就算是在困境中，也要用微笑给员工信心和斗志。2．个人目标与组织目标相结合 作为组织中个体，每个人由于所受到的教育以及成长的背景不同．至使每个人的志向以及目标各有不同。而作为领导就要具备能够把个人目标与组织目标巧妙的结合，使员工在实现组织目标的同时，也能够实现自己的个人目标，这样把组织的行为转化为个人自觉行为，使组织永远充满活力。 3．建立符台人性组织机制 在的运行管理过程中，可能出现制度偏差程序执行问题，这时需要及时的纠正或调整，保证工作的可控性。在日常的管理中，保持上下级间的有效沟通，各个部门间的平行沟通顺畅，是保证执行的前提。用有效的沟通架起工作的桥梁，促进管理效率的提高。 二、从领导特性的角度谈领导 1．领导应是一个高明，果断的决策者 为企业确立方向，规划远景，是企业领导人的首要职责。企业为了自身的生存与发展，必须不断适应外部环境的变化，调整自己的经营目标、经营内容、组织结构。这不仅影响到企业设立的各种结构体系，影响企业各种资源配置的种类、比例和效率，还将对企业的未来发展产生深远影响。 2．领导应是一个举重若轻的指挥者 面对事件，总经理要有清晰的头脑，果断决策经营策略，“做正确的事情” 把战略目标分解为可实现的战术方案，明确地告诉下 属现实的目标，同时规划进程表，制订计划让下属实施同时在实施的过程中进行监督，并且根据工作的变化适时调整计划，以保证工作目标的完成。 3．领导是善于沟通和协调的组织者 领导就是善于运用群体的智慧去发展集体的利益，起到资源共享的功效。作为总经理，一个重要的工作就是对公司薪酬制度的制订和调整，保证在发展的每个的阶段薪酬制度都最能起到激励作用。根据不同时期、不同岗位、不同重要程度等综合运用工资、奖金、股权、津贴调节薪酬水平假如我是总经理，我会做好一个“教练” ，教育、帮助团队取得胜利。了解所管理的每个的特性，为他们设计好职业规划，根据个人的特点帮助他实现良好的发展。扬长避短，将人员合理组织，形成灵活的工作架构，这样 才能减少内耗，形成最大的合力。假如我是总经理，首先要身体力行，严格要求自己，时刻以自己的行动作出表。不断接受新的思想，更新观念，跟上竞争形势， 提出新的策略，做出正确的决策。成功的总经理， 始终站在经营环境变化的前沿，新的市场空间。善于发现下级的优点，同时也能清醒地认识他的不足，量才用人，根据各岗位、各人的特点 安排岗位，做到人尽其才依靠一流的人才，通过合理有利的组织和前瞻性的管理，实现企业“行业领袖”的梦想。