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精确打造建筑业特级资质信息化管理平台 金和软件产品总监杨光 一、建筑行业形势分析 建筑业是国民经济的重要物质生产部门，在中国从低收入国家向中等收入国家发展过程 中，并且北京获得2008年奥运会举办权的背景下，以围家重点项目建设、城市公共交通等 基础设施建设、房地产开发、交通能源建设、现代制造业发展、社会主义新农村建设为主体 的建筑市场呈现出勃勃生机，我国建筑qk得到了持续快速的发展。 尤其是近年来，对外承包工程市场增长迅速，除了以中字头的企业仍然是在亚洲、非洲 等传统对外工程承包市场上的主力军外，许多地方优秀建筑企业也走出囤门，在海外市场崭 露头角，中国建筑业的国际影响力日益增强。但是我国建筑行业的利润率仍然长期维持在 2％至3％，在国民经济中属于“微利”行业，j叮价格竞争、高负债率、高风险使闷内建筑施 工行业健康发展面临j哐重威胁，许多建筑企业项目越多，亏损越多，没有对项目进行有效的 成本预算和项目控制，只是一味的扩张、抢单。 在当前国内竞争[q际化、固际竞争国内化的“竞争大同”形势下， 伴随着国内、外建 设工程项目的类型和特征的口趋复杂化，建筑产品的精益化，工程服务方式的多样化、市场 化的进程，使得建筑企qk对建设项目管理的精益程度要求也越来越高。 二、建筑行业面临问题 建筑市场激烈的竞争要求企业引入信息技术提升自身的综合竞争能力。一方面通过企业 流程再造规范管理、堵塞漏洞、降低运营成本，另一方面变面向职能管理为面向业务流程管 理，改变传统的工作模式，提高企业效率。随着现代市场机制的发展，企业的发展趋势是向 专业化、集团化发展，使各公司或集团内部各分公司之间信息、流程共享的要求越来越强， 企业经营管理趋向于系统化、数宁化，实现信息化已成为建筑行qk企业在未来市场中生存的 基本条件。为此，建筑企、Ik逐渐搭建了以建筑设计软件、结构软件、工程造价软件、施工管 理软件为主的业务软件，但突出的问题是这些软件只解决了企业在经营过程中的局部应用， 信息孤岛的界限被划分的越来越明晰， 企、世的变革者不得不为了解决这些数据孤岛问题而 重新思考未来的企业信息化之路。 建筑行业目前面临的主要困难有以下几个方面： 第一，大部分建筑企业还以生产丰导型为主，缺乏以市场为主导，确立全面对接市场的 营销管理体系的意识，面对市场瞬息变化缺乏主控性； 第二，项目管理以施工管理型为主流，普遍缺乏以经营管理型为主，确立以合约为纽带 的项目管理体系，使得项目型管理存在较大的困惑； S6 第三，企业组织结构复杂，难于有效沟通和管理，尤其以工程项目控制为主；工作流程 规范化程度低，主要是人为因素影响工作效率；部门间交流的不畅与受时间、空间等现实条 件所限有关，因此，致使企业运营管理费用开支增大，成本加大，信息重复建设等； 第四，现行手工信息处理方式很难适应在管理中对信息收集快速、准确、全面的要求， 横向信息渠道不畅通，影响各职能部门工作的协调性，信息汇总分析能力弱，对原始数据查 询、分析困难； 第五，管理不清，效率低下。建筑行业是一个跨度长、项目周期长的特殊行业。在进度 管理、物资管理、安全管理、质量管理以及竣工管理方面都需要花费大量的精力； 另外，由于长期以来的一些行业和历史因素，一些建筑企业存在质量管理缺乏过程控制， 资金管理缺失公司统一调配，技术管理先导性不足，效益管理存在粗放型，项目成本控制体 系建设不足等问题。 在这样的背景下，由建设部会同铁道部、交通部、水利部、信息产业部、民航总局等有 关部门组织制定的行业标准——《建筑业企业资质等级标准》自2001年7月1日起施行， 为进一步推进建筑行业的建设规范提出了标准化要求。其中建筑业特级资质企业应围绕核心 业务，实现整体管理过程的信息化，逐步建立和完善网络平台和应用体系。 据中华人民共和国建设部给出的定义，建筑业信息化是指运用信息技术，特别是计算机 技术、网络技术、通信技术、控制技术、系统集成技术和信息安全技术等，改造和提升建筑 业技术手段和生产组织方式，提高建筑企业经营管理水平和核心竞争能力，提高建筑qk主管 部门的管理、决策和服务水平。建筑行qk特级资质企qk按照文件要求应重点建设“一个平台 (网络平台)、二大系统(综合项目管理系统和经营管理信息系统)”，制定企业信息化发展 规划，提高信息技术投入产出比，精确打造一个符合建筑业特级资质的、统一的平