供应链管理环境下的准时化采购(论文资料).pdfVIP

2007年第11期 铁道货运 现代物流 文章编号：1004-2024(2007)11-0013-03中图分类号：F252.24；F273 文献标识码：B 供应链管理环境下的 准时化采购 ● 孟庆霞 （荆门职业技术学院经济管理学院，湖北 荆门 448000） 立了一种超越企业界限的新的合作关系，为创造新的 摘 要:分析供应链管理环境下准时化采购的 竞争优势提供了有利条件。 意义、基本思想和特点，最后探讨了准时化采 供应链管理的出现正是迎合了这种趋势，顺应了 购的实施方法和注意事项。 新的竞争环境需要，使企业从资源的约束中解放出来， 关键词:供应链管理;准时化采购;意义;特点; 创造出新的竞争优势。供应链管理是近年来国内外普 实施方法 遍重视的一种新的管理理念与模式。供应链管理的研 究最早是从物流管理开始的，起初人们并没有把它和 企业的整体管理联系起来，主要是进行供应链管理的 1 供应链管理环境分析 局部性研究，如研究多级库存控制等问题。 现在的供应链管理则把供应链上各个企业作为一 随着经济全球化和知识经济时代的到来，企业无 个不可分割的整体，使供应链上各企业分担采购、生 国界化经营愈来愈明显，整个市场竞争呈现出国际化 产、分销和销售的职能，并成为一个协调发展的有机 和一体化趋势。同时，用户需求愈加突出个性化，导致 体。它以同步化、集成化生产计划为指导，以各种技术 生产的不确定性不断增加。此外，高新技术的迅猛发 为支持，尤其以Internet/Intranet为依托，围绕供应、生 展提高了生产效率，缩短了产品更新换代周期，加剧了 产作业、物流、满足需求来实施的。供应链管理主要包 市场竞争的激烈程度。这种新的竞争环境导致了企业 括计划、合作、控制从供应商到用户的物料（零部件和 管理模式及竞争优势要素的改变。20世纪70年代以 成品等）和信息，目标在于提高用户服务水平和降低总 前，成本是主要的竞争优势，而80～90年代是质量和 的交易成本。 交货时间的竞争。到了21世纪初，这种竞争优势逐渐 转移到所谓的敏捷性上来。在这种环境下，企业的竞 2 供应链管理环境下准时化采购的 争表现在如何以最快的速度响应市场需求，满足不断 意义和基本思想 变化的多样化需求。即企业必须能在实时的需求信息 [1] 下，快速组织生产资源，把产品送到用户手中，并提高 准时化采购 ，又叫JIT（Just in time）采购法，是 产品的用户满意度。在剧烈的市场竞争中，传统的单 一种先进的采购模式，对于供应链管理思想的贯彻实 一企业竞争模式已经很难使其保持绝对的竞争优势。 施有着重要的意义。供应链环境下的采购模式和传统 信息时代及信息资源的开放性，打破了企业的界限，建 采购模式的不同之处主要在于是否采用订单驱动。订 供应链管理环境下的准时化采购 孟庆霞 13 现代物流 铁道货运 2007年第11期 单驱动使供应与需求双方都围绕订单运作，也就实现 高了物流的速度和库存周转率。例如，海尔集团实行 了准时化、同步化运作。要实现同步化运作，采购方式 准时化采购，每年可以为公司节约上亿元。 就必须是并行的，当采购部门接到订单时，供应商即开 如果是没有订单的采购，那就意味着采购回来就 始着手物资的准备工作。与此同时，采购部门编制详 成为库存，因为采购来的