保险企业人力资源的开发与管理(论文资料).pdfVIP

保苑沙龙 人力资源在现代组织中的职能 和作用至关重要 。企业将人 力资源管理、市场管理、财务管理 保险企业人力资源的 和生产管理视为四大运营职能。 开发与管理 管理者把人力资源看作是“第一资 源”,把人力资源开发与管理工作 放在组织战略的高度 。人力资源 □朱玉富 的管理与开发 ,是当前企业改革与 发展所面临着的一个重要课题。 一 、树立人力资源管理与开 劳动人事管理 ,是以组织的工作 按资、按绩分配的目标迈进 。关键 发的新理念 任务完成为 目标的 , 员工个人是 在于科学的绩效考核 ,发挥经济杠 目前 ,许多股份制财产保险 完成组织任务的工具 。现代人力 杆的作用 ,激励人才充分发挥自己 企业还延续着过去那种“人事管 资源开发与管理 ,则是在强调员 的聪明才智 ,为人才提供有竞争力 理”的模式 , 通过企业 的人事制 工的业绩 ,把对人力资源的开发 的报酬 ,让能者多得。这是留住有 度 , 以硬性的管理方式来管理员 作为取得组织效益的重要来源的 用人才的必要条件 。 ( ) 工 。现代人力资源管理对人的管 同时 ,也把满足员工的需求 、保证 二 建立科学的管理制度 , 理方式恰恰与传统人事管理相 员工的个人发展作为组织的重要 创造有利于人才成长的工作环 反 。它对员工的管理是柔性的 , 目标 。这就是说 ,在现代组织中 , 境 。以人为本 ,铸造吸引人才的 基于员工的立场 ,发现员工的需 人力资源不仅是组织运作的要素 强磁场 。就企业而言 , 同样要落 求 ,致力于建立一种把人的因素 和工具 ,其本身也已经成为组织 实到具体的管理制度上 ,要创造 同企业的目标联系在一起共同发 本身的目的 ,即这样的管理是“为 一种能使每一位员工都能最大限 展的机制 。透过这种机制 , 力求 了人”。 度发挥作用的制度环境 ,在使用 、 在企业内部建立和谐的工作环境 二 、建立良好的用人环境 ,留 培养 、考核 、选拔 、定薪 、奖励 、约 和企业文化 ,力求在员工和员工 住所需要的人才 束 、淘汰等各个方面 ,都能够体现 之间 ,企业与员工之间达成双赢 首先必须明确一个观念 ,我 出制度的公平性和合理性 ,让人 的协作关系 。因此 ,我们应该跳 们运营企业需要的人才不一定是 才有用武之地 ,给他们以机会和 出传统人事管理的旧观念和旧框 最好的人才 ,但必须是最合适的 舞台 ,让他们发挥个人聪明才智 。 框 ,树立适合现代保险企业制度 人才 。人才流失 , 是股份制保险 一个企业是否有吸引力 , 除了企 和市场经济体制的新理念 。 企业当前面临的一个带有普遍性 业的规模 、效益 、制度 、发展方向、 ( ) 的难题 ,构筑人才高地是公司的 薪酬待遇等等因素以外 ,一些容 一 内容的广泛性 。随着时 代的发展 ,人力资源开发与管理 战略目标 。我们当然应该扩大围 易被我们所忽视的因素 ,在一定 的范围日趋扩大 ,现代企业的人 绕这一 目标 ,建立 自己的人才储 的条件下会发挥积极的作用 ,那 力资源范畴包括相当广泛 的内 备 。但是 ,引进人才不是 目的 ,用 就是对想离去的人才从不设置任 容 ,除以往的招聘 、薪酬 、考核 、劳 好人才 , 留住人才才是根本 。为 何人为的障碍 。如果企业注重人 资关系等人事管理内容外 ,还把 了能够实现