金叶公司提升质量管理水平历程及前景展望.docVIP

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  • 2015-09-27 发布于安徽
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金叶公司提升质量管理水平历程及前景展望.doc

追求卓越 质量第一 ------金业公司提升质量管理水平历程及前景展望 产品质量是企业生存之本,发展之本,品牌之本,是企业其他一切的基础。产品质量好坏直接关系企业形象和企业效益。一个企业要长久生存并发展,必须严抓质量,以质量保证效益,以质量促进发展。回顾华宝的发展历程,不难发现质量工作一直是我们发展的重点,我们一贯坚持质量是企业生存之本,是企业发展之基石的原则。注重客户体验,持续根据客户要求不断改善我们的产品质量是我们永恒的主题。华宝集团于去年年底接手广东省金叶烟草薄片技术开发有限公司(以下简称金叶公司)以后,立刻遵循着质量第一的要求对原有质量情况进行了调查,力求以最快的速度建立起先进的质量管理体系。 初期质量管理方面存在的问题 经过我们认真排查,结合华宝多年来质量管理方面的经验,借鉴国内外薄片企业质量管理成功的方法,我们认真归纳了金叶公司在质量管理方面存在的一系列问题。 岗位分配及人员结构存在严重问题。岗位设置不合理,员工业务能力普遍较差,工作效率低下,部分生产及质量管理人员存在人浮于事的不良状态,严重制约公司的质量管理水平。 没有形成规范化的管理要求,无可遵循的规章制度,未制定或不健全工作所需的相关程序、标准与操作规范。 检验环节过为松懈。所有原辅料均没有进料检验,成品出库亦无出货检验。 仪器设备老旧和缺少备品备件情况严重,使得多台仪器、设备处于报废和无法使用状态,另外现

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