思路报告和战略规划.docVIP

思路报告和战略规划 第一部分: 总述: 企业的发展和壮大，一般应注重以下几个大的方面： 一. 企业战略，销售和产品定位以及战略规划，这是公司董事必须考虑的事，是一个企业的大的发展方向； 二. 质量管理，这是基础，任何的公司和产品，都必须注重质量，靠品质赢得市场，有自己企业的品牌；以及较好的售后服务； 三. 成本管理，这是企业长期发展的根本，在竞争激烈的市场，保证优良品质的同时，必须要比同行有价格优势，这就需要企业的成本管理高效运作； 四. 人员管理，这个是现在多数企业的难题，员工流动性强，稳定性差，生产不能正常，订单拖延，管理无法正常运行等. 由于上述几大原因，一个企业，发展到一定的阶段，必定会需要新鲜的血液以及新的思路，管理来提高企业的整体水平。现在的企业招聘，无非二种情况，一是企业发展到一定阶段，想提升管理档次，引进新的有远见和新发展思路的管理高层，做战略规划；第二种情况是，生产或是管理遇到问题，执行不下去的时候，尤其是人员管理方面出现问题的，就会对外招收高层管理人员，凭借新的理念和思路，来带领整个团队。 其实，一个新的高层管理人员必须做到以下几点： 1. 首先要了解企业，熟悉企业的文化背景和人文环境，要明确的是，首先要融入企业，和中层或是员工达成共识或打成一片，而不是急着去改造或是整顿，物极必反，尤其注意中层一级管理人员，排外心里比较严重，这样就需要新来的高层管理人员有足够的心胸去宽容，容纳，因为老的一些中层管理，都是对企业做出过很多贡献的，或是老功臣了，一开始未必能接受一些新理念，新的管理方式，他们多数的想法是，我为企业做了这么多，我们企业运行了这么久，都还不是好好的，没有细节化和细致化的理念，多数没有长远眼光和危机意识，若干年之后，企业管理不上台阶，加上产品利润逐渐减少，就会面临困境，一般未能意识到管理的重要性，所以必须在熟悉企业的基本情况和摸清楚每个中层的脾气性格，行事方式后，制订适应企业的管理模式，方法，而绝对不是照搬以前公司的模式或方法，因为本人经历过国企，国企改制民企，外企，也都是做的高层管理，这点上深有体会和心得；对待员工， 其实要细分2种，对于素质较高的，应该乐观的积极的引导，鼓励，对于另一种，各方面素质不够的， 那就要制定针对于个人的方法，没有固定，随机应变的对待，以达到预期带动的效果； 2. 高层自身必须有良好的心理素质和抗压能力，新到一个企业，必须面对员工的抱怨，不满的情绪，做任何事，一定要了解清楚事实后决策，和每个部门和人员的相处，要做到平等一致，切忌厚此薄彼，造成企业帮派思想；凡事都要以身作则，树立绝对的榜样和威信，让下属心服口服，所有的员工凝成一条线，这样才会融入企业，，了解每个企业不同的氛围，才能开展下一步的工作； 3. 一般企业招聘高层，都是管理方面存在问题，而管理最大的问题就在于执行力，可能许多公司的制度都是很全，但是，都是由于这样那样的原因而没有真正的落实到位，执行不下去。那么，就该从体系入手，看公司的质量管理体系有没有，如果有，运行的怎么样，有没有确实的去做，组织架构如何设立的，各职责部门分配是否合理，是否是最低的成本在高效运作，如何根据企业的具体情况，设置和精简部门而达到同样效果；各种规章制度，管理制度是否强有力的执行，还是一纸空文，形同虚设，也许，这就是很多企业存在的一个通病，制度很全，一样不做，等于没有，所以，首先是确定所有制度，是否毫无理由和借口的实施执行，这点尤其重要。执行力，是决定企业管理的成败。 4. 现在的企业,生产管理一般都存在或多或少的问题,比如员工流动的问题,人员不断的流动,造成企业生产无法正常运转,质量不稳定,成本费用增加,以及一些新员工安全操作隐患等,如何解决这个问题呢? (1): 还是要从根本入手，员工待遇要适中，企业无法负担过高的人工成本，但也不能过低，应找到适合的平衡切入点，同时，在一定待遇里，高效的实施生产，其实也是降低成本； (2)：与一些中介公司，工作网建立长期合作关系，不断的招收员工，优胜劣汰，让现有的企业员工感觉到压力，觉查到如果自己不努力工作，就会面临随时下岗的可能，让员工有潜在的危机意识，让员工知道自己必须努力工作，而不是在混日子；同时通过不断的人员补充来实现优胜劣汰，良性发展，经过一段时间和过程的人员选择阵痛后，公司的生产自然慢慢走上正轨，如果明明知道员工问题存在，却担心员工不能接受辞职或是不来，就不去管理，这样只会恶性循环，到时难以管理，更重要的是，形成一种大环境，固化所有的员工，如果有80%的员工在努力工作，那么，剩下的15%也会慢慢的被感染与同化，当然，剩下的5%，看情况而定； (3)：是人性化管理，现在的员工，远不是几年前的家族式管理，骂几句，说几句就可以解决的，应该用制度来规范，上到高层，下到一线员工，