广石化52万吨尿素装置搬迁工程施工组织大纲V2(0页).docVIP

目 录 1工程概况 1 1.1工程简介 1 1.2主要实物工程量 1 施工组织 1 2.1项目管理机构的设置 1 2.2职责 3 资源动员计划 4 拆除地（广州）人力资源计划 4 安装地（新疆）人力资源计划 4 施工机具动员计划 7 项目统筹计划 11 拆除阶段施工主要施工方法 16 拆除阶段施工应遵循的原则 16 拆除工作流程 17 拆除作业主要施工方法 17 电气工程拆除作业主要施工方法 17 仪表工程拆除作业主要施工方法 18 工艺管道工程拆除作业主要施工方法 19 转动设备拆除作业主要施工方法 20 静置设备拆除作业主要施工方法 21 钢结构工程拆除作业主要施工方法 24 设备、材料的检验、鉴定 27 设备材料检测鉴定工作流程 27 设备材料主要检验工作概述 27 工艺管道工程检测鉴定工序表 31 静止设备检测鉴定工序表 31 转动设备检测鉴定工序表 31 钢结构工程检测鉴定工序表 35 电气工程检测鉴定工序表 35 仪表工程检测鉴定工序表 36 再利用设备、材料的保养、维修、防腐措施 41 再利用设备、材料的保养、维修 41 再利用设备、材料的防腐 41 设备、材料的包装、运输措施 43 电气工程 43 仪表工程 44 管道材料及其组件 44 阀门 45 工艺设备 45 大件设备的运输措施 47 安装阶段主要施工方法 54 静置设备主要施工方法 54 大型设备吊装施工方法 54 转动设备主要施工方法 57 工艺管道主要施工方法 57 主要材料焊接工艺 58 仪表工程主要施工方法 61 电气工程主要施工方法 66 钢结构工程主要施工方法 67 防腐、保温工程主要施工方法 67 球罐拆除、安装 70 设备材料管理措施 70 产品标识管理 73 进度管理措施 74 质量保证及质量管理措施 75 安全计划 81 环境管理措施 89 临时设施计划 90 冬雨季施工措施 92 附件一、广石化液氨球罐拆除 1-6 附件二、土建工程施工方案 1-39. 1工程概况 1.1工程简介： 广州石化总厂52万吨／年尿素装置原由化工部第十三建设公司承建，始建于1976年，并于1978年建成投产。由于在工程建设期间，我公司充分发挥了在大型引进化肥装置方面的施工技术和管理优势，高质量地完成了工程建设，使该装置二十多年来一直处于高产、稳产状态。 目前，基于广州市城市发展和我国西部大开发战略的需要，由辽河华锦化工集团投资并组织将该装置从广州市拆除迁至新疆库车进行复位安装，从而建成新疆华锦化肥有限责任公司大化肥装置，该装置计划工期18个月，计划投资18亿元人民币。该装置的建成投产将为我国西部大开发战略产生重要作用。 1.2主要实物工程量 根据该项目原有建设档案资料和类似工程经验，预计尿素装置主要实物工程量包括：塔、槽、器类设备80台，其中大型设备主要有高压热交换器、尿素合成塔、高压洗涤器、高压冷凝器、液氨贮罐、尿液槽等，最高最重的设备为尿素合成塔，高36米，重340吨；装置中共有泵类设备46台，风机4台，氮压机2台以及皮带输送机、刮料机、包装机、电动葫芦、电梯等，共计工艺设备141台，工艺管道13700米，仪表1048台件，电气盘柜46面。 2施工组织 2.1项目管理机构的设置（见图2.1、2.2）： 该项目是从广州到新疆库车的搬迁工程，拆除地点在广州，安装地点在新疆库车，两地相距遥远，地理位置、自然环境和施工条件差异较大，两施工地点与公司总部的距离都比较远，且拆除、检验和安装工作的内容复杂，项目繁多。根据该工程距离远、工期短、项目多、任务重的特点，公司为了保证工程拆除、检测、鉴定、包装运输和安装施工的顺利进行，强化施工管理，保证总目标的合理控制和实现，公司对工程采用项目法管理，成立以项目经理为核心的事业部式项目经理部。公司总部将按调遣计划为施工现场提供技术 支持和资源支持，按项目施工需要，派遣管理和技术专家参加项目管理和 指导施工，保证及时调遣各类资源确保工程进度。成建制进入现场，2.2职责 2.2.1项目经理 项目实施项目经理负责制。项目经理统一领导本装置拆除工程和设备材料的检验、鉴定、保管、检修、保养、包装运输和安装等项目的施工，对工程进度、质量、安全负全面责任。建立、健全质量、安全管理体系并组织实施，保证其有效运行。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。通过对项目进度、质量、安全、环境和成本的控制实现项目的总目标，通过对施工全过程进行有效控制，确保工程质量符合规定要求。合理调配人、财、物等资源，及时解决生产中存在的问题，满足施工生产需要，组织进行工程试运及交付工作，确保装置的拆除、检鉴、包装运输、安装工作符合规定和合同要求，满足顾客需求。 2.2.2项目总工程师 负责项目施工中的技术管理工作，对施工质量、安全负技术责