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“三统一”资产设备管理法构筑人机一体化责任体系 侯峰 辽宁省盘锦市高升采油厂 摘要：资产设备，是企业管理工作的重要组成部分，车辆及上车装备的管理，是运输行业最 经常、最基础且至关重要的一项工作，直接制约着营运战斗力的巩固和市场竞争力的提升。下面我 就从三个方面同大伙一起交流探讨，不足不到之处，诚望大伙批评指正，以便推进我们的工作不断 迈向新的台阶。 关键词：资产设备管理法 人机一体化 责任体系 Abstract: assetsequipment,istheenterprisemanagement oftheimportant partofthe vehicleand get on the management of equipment, isthe most often, the transportation industry the most basic and important piece of work, itdirectly restricts the combat effectiveness ofthe operation to consolidate and market competitiveness. Below I willfrom three aspects together with everyone communication, not lessthan place, sincere hope can correctme criticism, soasto promote ourwork continuesto a new level. Keywords: assetsequipment administration man-machineintegration liability system 中图分类号： F273.4 文献标识码：A 文章编号： 一、 不断强化职业教育，进一步提升岗位人员综合素养 知识与经验在于日常的学习和积累，只有不断学习，才能不断丰富。应对车辆设备管理工作出 现的新情况新问题，公司从强化职业教育入手，全方位提升岗位人员理论修养和业务能力，努力将 每个人都打造成行家里手，发挥好人的主观能动性作用，不断提高保养效率和车辆设备科学化管理 水平。 突出责任意识，比学习训练效果。意识决定行动，行动决定效果。大队联系岗位职责多层面 灌输，多角度诠释，强化教育引导，从而在理性上形成广泛共识，激发出每个干部职工参与业务学 习的积极性和主动性。设备技术培训重在实效，大队围绕生产需求和岗位工作确定培训学习内容， 灵活运用学习培训方式，驾驶员专人专车师傅集中培训，参加专业考试；上车工师傅带徒弟，抓好 传帮带；新设备厂家培训，观看光盘，专业人士授课；多氢酸挤注灰工艺实施配套车辆外出向同行 学习；例行培训每月4课时，以技能鉴定题库和本岗位“四懂三会”内容为主。各类培训学习都要 做到有计划，有检查，有考核，有评比，有表彰，有效果评析，从中择优选拔推荐油田公司、采油 厂技术表演赛人选，并以答题、竞赛、对抗赛，技术表演等活动烘托气氛，营造浓厚学习氛围，彻 底扭转了“高级别，低技能”状况。10年里，干部职工提合理化建议百余条，推进整体培训效果 不断上层次。 突出模范履职，比规范管理效果。车辆设备的合理运行，离不开高素质的使用和自行检查自 行维护人员，切实提高岗位人员职责意识，是确保管理上水平的思想基础。按现场标准化施工作业 和HSE管理体系运行要求，突出自律，辅以他律，检查督导岗位人员是否自觉执行岗位操作规程， 比对具体业务的把握和运作能力。在实践摸索中，岗位工人进行了广泛地交流，详尽地分析，总结 出了一些带有经验性的、针对性指导性较强的、适合本岗位的管理方法，助推规范管理步入正轨。 突出岗位能力，比实际奉献效果。岗位人员操作技能技巧的 娴熟程度决定岗位能力，技能高，技巧运用灵活，实际操作效率就高，就能实现工序高效对接， 保证车辆设备高标准运转，发挥出应有的机械性能和潜能，损耗小，创造的价值就大，贡献的系数 就高。同时，设备由具备一定经验的人员进行操作，可延长设备的使用寿命，提升利用价值，大队 尚有二十几台设备使用年限都已超过25年，完好运转，这与岗位人员的科