医疗设备管理探讨.pdfVIP

·138· ·医院管理· 医疗设备管理探讨 肖平 【关键词】 医疗设备；管理 【中图分类号】R197．39【文献标识码】c【文章编号】1674—3296(2011)01A一0138—02 医疗设备是医院进行诊断治疗和科研的物质基础，是提高 化。医疗设备效益评估的目的主要是审查医院财务管理、经营 医疗质量和工作效益的重要因素，也是衡量医院现代水平的标 决策是否符合提高经济效益和社会效益的原则，衡量医院的经 志。现代医院的医疗水平与医疗设备状况有密切关系，随着医 营决策和设备管理制度是否科学有效；财力、物力使用上是取 疗设备的增加，对设备的管理工作亦应有相应的管理措施，否 得最佳效果；揭示存在的问题，揭示出挖掘潜力的途径，以达到 则，设备将不能很好的发挥作用，达不到提高医疗水平的目的， 改善经营管理，提高经济效益之目的。医疗设备效益评估应坚 因此，必须足够重视对医疗设备的管理。 持社会效益和经济效益并举的原则，制订精简可行的评估指 l坚持科学正确的采购原则 标。掌握好评估原则。是提高评估质量的关键，一定要坚持 仪器设备昂贵，而医院资金十分有限，如何把有限的资金 “五个统一”，即价值和使用价值的统一；医疗服务效益和经济 真正投入到业务上急需的、经济效益好的、尽快收回成本的设 效益的统一；技术先进性和收费合理性的统一；当前经济效益 备上呢?首先必须坚持院领导、财务管理人员、业务科室负责 和长远效益的统一；维护整体利益和发挥科室积极性的统一。 人和设备主管科室共同研究决定的原则；坚持长远利益与近期 4搞好医疗设备管理工作 利益相结合的原则。在设备购进方面应把好以下几关。 首先要有懂得管理、具有专业能力的人才。人是设备管理 1．1选择好设备型号论证定案以后，首先要选择生产质量、 的主体，任何一项工作，其成败的关键，除了受周围环境、历史 技术性能过关的设备，其经济效益和社会效益就好一些，否则 条件等客观因素限制外，主要取决于人的素质高低。如何科 相反。其次要考虑维修方便，配件更换能够及时。还要预测医 学、合理地购置、使用、管理医疗设备及设施，是值得深入研究 疗科学技术的发展速度，不能在投资回收期内就被淘汰。 和探讨的重要课题。人员配备又是设备管理工作的关键所在。 1．2确定最佳进货渠道由于市场经济繁荣，各行各业都在 鉴于当前有些医院设备管理存在着比较混乱的现象，笔者认为 经销医疗设备。因此，必须选择好进货渠道。如对所购设备进 应从以下几个方面加强设备管理队伍的建设：(1)应选派具有 行比较，必要时还要找用户了，解设备的效益情况，增强把握性， 事业心和专业知识的科室负责人；(2)采购人员应熟悉设备常 减少盲目性。 识，善于掌握国内外医疗设备产、供、销动态信息，并且有对外 1．3科学地签订订货合同(1)设备尽早到位，延期交货供 贸易的基础知识，能查阅设备资料，掌握设备性能，坚持原则， 货方应承担经济损失。(2)尽可能地货到付款，大型设备要求 工作透明度强；(3)仓库保管人员应熟悉或识别常用设备保管 先付款，要科学地确定预付款的比例，最多不得超过设备价值 知识，责任心强，并有一定的保养维修技能；(4)会计人员应熟 的50％。设备到位后，付款也要留有余地，待设备安装调试正 悉财会业务，懂得经济核算，责任心强，会运用统汁方法分析设 常运行后，再考虑余款的结算。(3)明确保修期，保修期内发 备管理指标；(5)操作人员应能翻译阅读使用说明书，了解机 生的修理、劳务和材料费应由供货方承担。 器的性能和结构，正确安装并开机调试，观察能否正常运转，掌 2加强对医疗设备使用效益分析 握操作规程，并及时排除故障，做到按级别保养。 对设备可行性论证研究不够，往往造成设备利用率低下， 5建立健全医疗设备管理制度 甚至长期闲置等浪费现象。在医疗设备使用效益方面，应做好