医疗设备维修管理流程和人员绩效考核模式.pdfVIP

医疗设备维修管理流程和人员 绩效考核模式 李力敏①张飚瑞2 关键词 医疗设备维修管理绩效考核模式 摘要医疗设备维修是医院设备科或医学工程科工作的重要组成部分，只有加强管理，才能为医院获取最佳经济效益和社 会效益。通过建立完整、系统的维修管理流程，细化工作项目与职责，并探讨使用人员绩效考核的方法激励维修人员的责任 感和进取心。 Maintenance FlowofMedical and ModeofPersonnelPerformance／LI Management EquipmentAppraisal Li-min，ZHANG 64 Biao-rui／／ChinaMedicine．-200801：63to Digital 3(1 medical mode appraisal Keywordsequipment，maintenancemanagement，performance AbstractThemaintenanceofmedical isan of andmedical equipmentimportantparthospitalequipmentdepartment can thebesteconomicandsocialbenefits department，therefore，onlybystrengtheningmanagementgain engineering for thesenseof and ofmaintenance and responsibility personnelbybuildingupcomplete hospital．Itinspires gumption maintenance the and systematic managementflow，thinningworkingprojectresponsibility，andadoptingpersonnelper- formance appraisal． author ofShanxiCancer 03001 CorrespondingEquipmentDepartment Hospital，Taiyuan3，ShanxiProvince，P．R．C． 医疗设备管理直接关系到医院的经济效益和医疗水平，而医疗设备的维修管理又是设备管理中的重要组成部分，虽然现在 的设备集成度越来越高，医院维修工作在弱化，但维护工作却在强化，随着医院的发展壮大，维修工程师的作用越来越重要。 1 医院设备维修现状与问题 1．1人才流失严重医疗设备维修的对El专业是生物医学工程(BME)专业，但大多数BME毕业生流失严重，其主要原因有： 一是医院在人才培养、使用、晋升、生活待遇等方面存在重医轻工的现象，使医学工程技术人员的价值得不到体现，产生了 不平等感；二是国外医疗设备公司在国内设立代理机构，可以提供完善的人才培养和较好的待遇，使医学工程人员感到良好 的职业前景；三是医疗机构内部管理有缺陷，使工程人员无法在专业上有所发展。 1．2维修人员业务素质良莠不齐据相关资料报道，在我国医院维修工作一线的技术人员多数为中等学历，其主要来源为其 它行业改行者。这部分人员的技术主要源于工作实践，技能单一，思维方式落后，缺少跟踪先进医学工程技术的潜能。特别 是长期的“放羊式”管理导致了他们缺乏创新思维方式。另外，维修机构没有准入条件，成了一些人员的避风港。 1．3维修管理制度不健全尽管医院管理制度已相对完善，但医疗设备维修