2016年行政工作简要方案.docVIP

行政工作实施简要计划草案 工厂是制造型企业的中心，工厂管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”等各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，工厂管理在企业中将扮演愈加重要的角色！工厂管理者既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产进度、质量、成本和人员。 如何进行工厂管理和控制，如何协同各个部门共同处理工厂管理中的各种问题，对于我本人来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。基于此，本人简单阐述一下2009年6月至9月的工作开展思路及计划。在有不周到不详尽的地方请领导多多指教。 执行 月份 执行项目 具体实 施时间 简要办法(暂拟定简要办法,实施细节需与各岗位人员不断沟通完善) 5月 熟悉公司生产流程、人事档案、协调各岗位人员做好工作 6月 工作安全与职业灾害宣导 6.1 会议讨论工作安全与职业灾害宣导计划 6.2-6.4 拟订教材(吸取当职人员经验不断完善) 6.5与6.12 分阶段进行二次培训并现场指导教育 同时设立好警示牌, 设立安全警示标语,做好机械维护清洁,对每台机械维护落实到人. 6.15-6.20 设立问卷考试,或是现场抽卷\问话方式加强宣导,对于应急能力较差的员工再次进行宣导教育 6.22-6.24 进行突击检查,再次整改 6.25-6.30 让每位员工进行书面总结,立下安全生产责任状并存档. 对于表现优秀并极积配合的员工进行一定物质奖励, 拍照片存档并放在公司网站上.间接为企业做好宣传 7月 消防疏散与 7.1-7.3 会议讨论本月工作重点及计划 7.2-7.3 拟订教材 7.4-7.11 检查各通道出口,对不合格的消防器材进行更新,对阻碍消防器材的物品行进拆除,消防器材落实到人, 现场消防演习.(在可能的情况下请消防大队的人进行现场指导),现场指导拍照片存档并放在公司网站上.间接为企业做好宣传 7.13-7.20 拟订教材,并进行环保宣导. 7.21-7.25 设立问卷考试,或是现场抽卷\问话方式加强宣导,对于应急能力较差的员工再次进行宣导教育 7.27-29 进行突击检查,再次整改,并让每位受宣传人员写出份总结报告并存个人档案. 7.30-7.31 对于表现优秀并极积配合的员工进行一定物质奖励 8月 绩效考核检讨/培训 8.1-8.8 会议讨论绩效实施方案 8.9-8.15 设立问卷调查,对于公司存在的问题进行整改与协调 8.16-8.29 加强与各部门各岗位人员的沟通,拟订实施方案,本着员工从德\能\绩\勤来制订,中级以上管理人员从领导能力部属培育士气目标达成责任感自我启发 8月 薪 8.1-8.4 讨论薪酬制度实施办法. 8.5-8.29 拟订薪酬制度,各岗位分为ABC等级,根据不同专业知识及能力水平评估级别工资,实施基本工资+绩效奖金+考核津贴+技术津贴+计件工资+其它福利组成的月工资. 9-11月 专业职能在职培训 9.1-9.30 拟订专业职能培训办法,允许的可请外介培训机构介入.海宁当地劳动局也可以进行培训,这种培训国家政策上是有给公司进行补助的,也可去联系一些较有些规模的企业参观学习. 9月 医疗体系制度 9.1-9.30 联系认证机构公司, 成立认证小组,对于认证机构提出的问题进行整合,如文控等, 培训及考试,试点操作,对于操作过程中存在的问题再次整改 9 人力分析（人力配置 9.1-15 原则:精简机构,工作性质,责任大小,技术难易,节约用人,提高工作效率, 实施过程中注意事项： 1、公司处整改期，外来人进驻公司，整改不是一朝一夕的事，因是一个长期循序渐进的过程。 2、在实施过程中，可能存在利益冲突与排拆问题，在拟订方案中，需与各岗位人员不断的沟通进行完善。 3、多关心在职员工工作及其生活，多找员工进行问话。 4、分批对于极端人员进行思想教育开导。思想及工作跟不上者淘汰。 5、竞争上岗提升，鼓励内部员工行进自我推荐提升。经民主或是综合评估后考核是否可提升。 6、成立工会，可选取一些员工代表在日常工作中进行不断的沟通与协调。 7、不定期进行拓展训练，增强公司员工凝聚力、团队合作力。 8、制度下不外乎人情，特殊情况特殊对待（员工），循序渐进过程中，不断去更新完善新的制度。 9、在各制度中，做到公开，公平，公正，人性化管理。领导要以身作则，要虚心接受岗位人员的评估。 10、行政工作最不可缺少的是应急与突发事件处理能力，建议各领导各岗位人员多开展类似的培训。 樊齐玲 2009年5月14日星期四