解析美国西南航空公司低成本经营之道.pdf

提要 历经了30多年的发展，美国西南航空公司从一个仅拥有56万美元资本、3架波 音737客机、3条短程航运业务的小公司，发展到如今的130亿美元市值、400多架 波音737客机、航线覆盖美国62个城市，持续33年实现盈利。美国西南航空公司的 成功已经成为世界民航业中一颗璀璨的星星，“西南效应”也成为众多学者和企业家 们竞相研究的课题。本文试着从财务数据方面对美国西南航空公司进行剖析，展现其 低成本经营之道。 本文由四个部分组成： 第一部分：背景介绍：美国西南航空公司简介；美国西南航空公司的成长历程。 第二部分：美国西南航空公司的经营状况及财务数据解读：主要从短期偿债能力、 长期偿债能力、获利能力、成长能力、现金流量五大类指标来分析美国西南航空公司 低成本经营下的财务状况。 第三部分：美国西南航空公司的成本效率优势：在展现美国西南航空公司六大低 成本经营措施(单一机型、有限乘客服务、高密度航班、低订票成本、中等城市与次 级机场之间中短程点对点飞行、精益高效的地勤保障人员)的基础上，总结了它的成 本管理方法。 第四部分：美国西南航空公司对民航业的启示；透过美国西南航空公司的成功， 在我国民航业现阶段的发展状况下，针对我国的航空公司，提出了一些改进措施。 关键词：西南航空低成本经营 Airlines amajor Southwest the“company’)is Co．CSouthwest’or in Statesthat andlow-fare domesticairlinetheUnited providespoint—to·point air was inTexasin1967andcommenced services．Southwest incorporated onJune three 737aircrafts customerservices 18，1971，withBoeing serving andSanAntonio．At threeTexascities．Dallas．Houston 2005， year-end to and services61 445 737aircrafts Southwest Bocing operated provided citiesin31 states theUnitedStates．In throughout consecutiveof isan announcedits33rd great year profitability,which iS a record．Becau∞Southwest