- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
摘要
近年来ERP在中国获得了迅速的发展,众多的食业通过实施职P收到了良
好的成效,提高了管理水甲,改善了业务流程,增强了企业竞争力。但另一方面,
中国企业及其相关人士对ERP还存在相当程度的认识与使用上的障碍,f司时受市
场与传媒的导向,ERP系统实施的成功率相比发达国家来说非常低,在一定程度
主二影响了ERP在中国的发展和应用以及中国企业管理现代化的进程,也影响了中
国工业乃至整个国民经济的发展。为此,亟需对ERP在中国企业中应用的各个方
面作出详尽透彻的分析和研究。这正是本论文的研究背景和目的。论文主要研究
内容如下:
(1)ERP概念与原理
Rf)
论文第一部分给出了ERP的概念,深入地分析了ERP的原理,介绍^『E
理沦的形成过程以及ERP系统的主要功能模块,让大家对ERP形成一个全面的、
完整的、系统的认识;
(2)ERP在中国企业中的应用现状、存在问题及相应对策
论文第二部分首先阐述了ERP在中国企业中的应用情况,分三个阶段介绍
ERP在中固企业中的应用效果,指出了ERP在中国企业中实施的成功率低的事实。
企业在实施ERP的过程中会遇到很多难点与风险,如果企业没有解决好这些难点
和规避面临的风险,就会在实施过程中产生很多问题,这些问题的存在继而导致
企!眦实施ERP失败。文章通过对一具体案例的剖析,找出了中国企业实施ERP过
程中存在的问题,以及解决问题的相应对策。
(3)ERP在中国企业中的成功实施模型
在引入ERP系统的过程中,实施是一个极其关键也是最容易被忽视的环节,
因为实施的成败最终决定着ERP效益的发挥。针对中国企业实施ERP存在的问题,
根据上面提出的相应对策,论文第三部分创建了中国企业成功实施ERP的目标模
型。把中国企业实施ERP的过程用实施前期阶段、实施准备阶段、模拟运行及用
户化阶段、切换运行阶段和新系统运行阶段来划分。
(4)ERP在中国企业实施效果评估
借鉴国际通用的先进的ABCD检测表和美国标准化组织的ERP项目评价
体系,结合中国国家信息化测评中心发布的文件,论文第四部分引入模糊数学中
的多因素模糊综合评价法,构建了中国企业实施ERP效果评价体系。该体系能
够综合考虑影响评估的各种因素,对中国企业实施ERP的效果作出科学合理的
评价。
(5)ERP成功案例分析
论文第五部分引进一个实际案例,对其分析研究,使用本文提出的中国企
业实施ERP效果评价体系对其实施效果进行评价,来印证前面理论研究的lE确
悱。
(6)结论与展望
论文第六部分在对全文进行总结的同时,展望了ERP未来发展趋势以及有
关ERP课题的研究方向。
在研究过程中,文章采用了理论研究与实证分析相结合、定性分柝与定量
分析相结合等研究方法,把模糊数学的理论和方法运用到ERP在中国企业中的应
用研究上,有其创新的一面。本文的一些研究结果对于即将或正在实施ERP的企
业管理者以及ERP软件开发领域的专业人士具有一定的参考价值。
关键词: ERP 中国企业 实施模型 多因素模糊综合评估法
Abstract
ChinahaS
witnessedthe ofERPinrecent
rapiddevelopment years.
Thenumber0f in China eyed
enterpriSOShaveachi good
the thebusiness and
administratlng]evels,promotedprocess
strengthened
the
enterprises’competenc
文档评论(0)