不同库存管理策略下建设供应链牛鞭效应量化对比分析.pdfVIP

Issue 第14卷 专辑 中国管理科学 V01．14，Special 1 Chinese of Science 2006 2006年 0月 Journal October， Management 文章编号：1003—207(2006)zk一0450—05 不同库存管理策略下建设 供应链牛鞭效应量化对比分析 薛小龙1，王要武1，沈岐平2 (1．哈尔滨工业大学管理学院，哈尔滨150001； 2．香港理工大学建筑及房地产学系，香港九龙红锄) 摘要：本文在分析总承包模式下建设供应链与其他行业供应链对应关系的基础上，给出了(s，S)库存管理策略和 周期性检查(PeriodicReview，PR)库存管理策略下牛鞭效应的量化分析模型，建立了两种库存管理策略下牛鞭效应 的比较分析模型，分析了供货提前期、库存检查周期、自相关系数和预测样本数对两种库存管理策略下牛鞭效应差 值的影响，得出PR库存管理策略比(S，s)库存管理策略下牛鞭效应的表现更强烈的结论，建议总承包商采用PR 库存管理策略时，应当更加注意对牛鞭效应的控制。 关键词：建设供应链；牛鞭效应；库存策略 中图分类号：F270；TU723文献标识码：A 1 引言 牛鞭效应是供应链系统中普遍存在的一种现 象，指的是供应链中以订单形式传送的信息，其方差 变动将大于实际的需求方差的变动，而且在供应链 中被逐级放大，从而更加偏离实际需求的一种需求 帅肿加∞∞∞加∞m 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 扭曲现象¨引。 时问 Min和Bjornsson通过建立建设供应链的系统 图1 建设供应链中的牛鞭效应 动态学模型，发现到在建设供应链中同样存在着牛 鞭效应。，如图1所示。 之间的信息沟通密切相关，对建设供应链整体绩效 Min和Bjornsson以总承包商和分包商组成的 的提高和建设成本的降低有消极影响。提高对建设 供应链为例，经过实验得出结论，在建设项目的建设 供应链运作过程中不同库存管理策略条件下牛鞭效 周期内，总承包商向分包商下达订单(施工任务 应的科学认识，对于有针性地采取弱化或抑制牛鞭 后)，分包商根据施工任务向供应商下达订单(材 效应的管理和控制措施，降低牛鞭效应引发的库存 料、设备的采购)要比实际施工任务的需求量大，出 成本增加对建设总成本造成的消极影响具有重要意 现牛鞭效应现象。 义。 牛鞭效应的出现和总承包商、分包商和供应商 目前关