国有企业集团重组研析——以山东省医药集团有限公司为例.pdfVIP

提要 企业集团是在生产高度社会化和商品经济取得长足发展的基础上，生产集中和资本聚 集的表现形式之一，企业集团是在现代企业高度发展的基础上，以核心企业为主体，通过 产权关系等联结纽带，将众多法人企业组建成一个经济联合体。企业集团的建立要同时利 用市场和组织两种方式协调企业间的关系，实现企业组织与市场机制的相互补充，从而提 高自身的整体功能。但是由于我国企业集团在组建过程中，政府广泛参与使其具有反自然 的特征，这使得我国企业集团的管理运作面临着一系列独特的难题。为了解决这些难题， 国有企业集团掀起了重组改制的高潮。同时，随着世界经济的一体化，企业重组浪潮在全 球风起云涌，呈现出一系列全新的特点与趋势。为此，各国政府基于本国经济在国际经济 中的政治地位的战略考虑，对本国企业的重组都给予政策上的引导、行政上的干预和推动。 随着中国改革的深入，特别是加入WTO后，对国有大企业集团的重组与改造显得更加重要 和迫切，这不仅关系到入关后中国大企业集团能否生存与发展的问题，也关系到中国经济 在重组整合、产业结构优化之后，在国际经济一体化的链条中，能否占有一席之地，这是 中国经济的发展和希望所在。本文依据资产重组理论，通过对中西方企业集团重组差异性 的分析，挖掘我国国有企业集团资产重组中存在的问题