中远船务新业务的策略的研究.pdfVIP

中远船务新业务的策略研究 摘 要 中远船务公司是以船舶修理为主的国内修船行业的标杆企业，在 当前的船舶修造的新形势下，在其跳跃式的快速成长过程中遇到了 发展的瓶颈。本文主要是对中远船务公司拓展新业务的略策进行研 究。 文章分三大部分，第一部分介绍了中远船务公司的业务概况， 提出该公司在发展中所面临的问题，然后对中远船务所在的行业的 态势、所处的国内宏观政策环境以及行业的竞争形势进行了分析， 提出了其发展船舶建造新业务的需求, 明确了其中的海洋工程建造 (OSB)业务的优势地位。第二部分是对选定进入的新业务，运用营销 管理中的STP 理论方法[2] ，先是对中远船务的新业务进行市场细分； 然后通过对细分业务进行需求和盈利能力分析，结合企业内外部环 境优化战略的SWOT 分析[3] ，选择确定进入OSB 这一船舶建造的细 分业务领域；最后对目标新业务进行外部竞争策略定位和内部业务 结构定位。第三部分是根据迈克尔.波特的竞争战略理论[1]对中远船 务进入OSB 新业务的策略进行研究：首先论证了新业务发展的三种 进入方式中的最优方案；进而分析了OSB 新业务的各种进入壁垒及 应对策略；随后对OSB 这一处于市场成长期的新业务