1- GMC参赛手册（2016版）.docVIP

国际企业管理挑战赛 参 赛 手 册 2011版 国际企业管理挑战赛 中国赛区组织委员会 北京新世界中心北办公楼7层 电话：(861067081625 传真: (8610邮箱: info@ 官网:  目 录 第一部分 前言 3 第二部分 经营环境与经济背景 5 经济类型 6 国际重大事件的影响 7 市场营销 7 定价 9 产品质量 9 研究与开发 9 广告宣传 11 销售活动 11 产品的供货保证 13 市场营销管理 14 生产与运输 14 机加工 15 机器维修 15 组装 16 生产进度安排 16 保修与质量 17 运输，仓储与分销 17 原材料采购和仓储 18 信息技术 18 生产管理 20 人力资源管理 20 劳动力供给 20 工资待遇 22 财务、资产与会计 23 股息 24 投资 24 借贷－中期贷款 24 借贷－透支 24 借贷－无抵押贷款 25 固定资产－不动产 25 固定资产－机器 26 会计惯例 26 保险政策 27 第三部分《管理报告》 28 资源的合理利用 28 原材料 29 人力资源管理 30 代理商和经销商 30 信息技术 31 产品 31 财务帐目 32 行政管理费用 33 损益表 34 资产负债表 36 现金流量表 37 商业信息 38 经济信息 39 第四部分 《决策单》 39 附录 决策参量表 40 第一部分 前言 国际企业管理挑战赛（GMC），即战略和管理模拟系统是以真实经营环境为基础，参赛各队分别代表不同的虚拟公司，在相同的经营环境中彼此竞争。比赛使用一个精密的综合性计算机模型模拟每个公司内各个部门之间的相互作用、各公司间的竞争关系以及经济背景与环境。 各参赛队所面临的任务是经营一家虚构的公司，并把它当作真实的公司进行管理。本手册旨在介绍如何参加比赛、竞赛的具体方法、各队必须做的工作、这家虚构的公司是如何运作的以及如何与其它各队所管理的公司发生联系。 本手册共分为四个部分： 前言 经营环境：说明公司的内部职能以及公司与市场之间的相互作用 管理报告：说明计算机输出的模拟结果 决策单： 说明参赛队如何填写决策单以便输入计算机由模拟系统进行评定 你所管理的公司是一个有机的整体，尽管总体结构很容易理解，但其运作方式却有许多微妙之处。手册的第二部分描述了你所经营公司的结构。其着眼点放在营销，生产、人力资源管理和财务四个主要管理职能上，说明这些职能如何发挥作用并重点解释它们之间的相互联系。 比赛的主要目的之一是说明这些相互联系，并且证明在管理公司的过程中，职能部门间的良好配合是取得成功的关键，而这靠的是团队精神、良好的组织工作和有效的沟通。 各参赛队自行设计其组织结构分派队员职位，以便履行公司的高层管理职责。至于如何自我组织则由各队自己来决定。可以按照职能进行组织，每人负责管理企业的一个方面。也可以设立一个董事长，把每个人的意见归纳起来以形成一个总体看法。还可以成立一个更松散的委员会，让每人都成为其中的一员。 比赛对参赛队所使用的辅助工具没有任何限制。假如你想设计自己的“电子数据表”模型，手册第三部分的详细定义会对你有所帮助。 您对公司的决策控制，通过下列两个文件完成操作的： （A）由模拟系统形成的季度《管理报告》，展示你的公司在刚刚过去的一段时间的绩效。 （B）《决策单》用以记录您对您所管理的公司所做的有关下一个时期如何经营的决策，以便输入模拟系统。 为了使您确切地知道经营状况，有必要对公司的运作方式进行详细的描述，这使手册看上去非常复杂，不过，这一活动的总体结构却比较简单。要想获胜，你只需设法使您的公司具备最佳前景即可。这样，在比赛结束时，你的股票价格将是最高的。这意味着要确定一个战略，指导您去实现这一长期目标。 制定了战略之后，还要制定使其得以实施的经营策略（如果发现你的公司有了麻烦，可以对公司战略进行修正，使之能够实现）。 在营销方面，可先对市场进行通盘考虑，然后据此制定市场营销计划。这样做必然意味着要预测出可能达到的销售额。在生产方面，只要拥有必需的劳动力和设备资源，就能生产出这一数量的产品并运往销售地点。人力资源管理部门必须关注这一点，因为市场营销部门与生产部门作出的决策，将会影响到工人的收入和工作状况。最后，财务部门应始终整个过程进行审查，以确保公司盈利并拥有足够的财力开展经营活动。 综上所述，参赛队需要以团队精神为基础，相互协作，寻求一个不仅能适应公司短期策略，而且能适应更为长期的战略的最佳公司决策。 为了使您对公司的情况有一个初步了解，