芜湖市第二人民医院探索公立医院分配制度改革.pptVIP

* * * * 芜湖二院选择平衡计分卡作为绩效考核的方法，从财务、顾客、内部管理及员工成长等多维度进行考核。 * 根据工作性质不同，考核分为门诊、临床手术科室、临床非手术科室、医技科室及护理部五部分进行考核。 考核指标制定参照《医疗质量控制管理考核》中的39个核心考核项目。 * GBUTtem * 通过每月将考核结果及评分细则公示，并定期组织相关职能科室及质量委员会专家针对各科室存在的主要问题和环节提出整改意见并反馈至科室，提高科室与个人的工作效率和医疗质量，同时也可接受被考核对象的监督，针对不合理的考核流程及考核指标适时调整修正，以求做到“相互监督、相互促进”，从而达到业务科室与职能管理科室的共同发展。 近年来医疗纠纷发生率呈上升趋势，而临床工作中对于急危重患者管理、难度大的手术、操作等，潜在纠纷可能性成倍增加，如果忽略这些因素单纯以绩效管理作为调控手段，势必造成医务人员更倾向于规避医疗风险，学科发展因而受限，从根本上不利于医院及医学的整体发展。 * 风险基金资金来源由医院预留的非固定金额基金和医护人员个体配套资金两部分组成，与医院绩效薪酬体系无关。医院非固定金额基金由每月风险系数实际评价值K*分配基数形成。 分配基数是根据医院连续两年的纠纷赔偿总额及涉及科室比例来确定的，A类（临床内、外科）、B类（麻醉科、手术室、病理科）、C类（医技科室）分配基数分别为800元、600元、50