部长上海谈中国公立医院改革的顶层设计.pptVIP

上下联动内增活力外加推力 改革支付制度，破除“以药补医”。 实施基本药物制度。 实行大卫生框架下的“管办分开”。 改革资源配置方式，实施区域卫生规划，优化公立医院规模、布局、结构，为私立医院留出适当空间。 改革服务模式，出台惠民便民措施、加强卫生信息化建设、加强全科医师培养、实施基层特岗计划、支持临床重点专科…… 对十二·五公立医疗卫生机构重点建设的思考 香港医院管理局与政府架构关系 香港医院管理模式的特点： 为什么要坚持大卫生框架下的“管办分开” 从管理体系的科学有效性来看，“管办分开”是指纵向分开而非横向分开，即在大卫生框架下，实现公立医院服务监管和具体经办的分开，而不是指在卫生行政部门之外再给公立医院找个“婆婆” 从卫生工作客观规律来看，将公立医院管理职能从大卫生框架割裂出来，则卫生行政部门无法对公立医院实施有效监管，更无法调动公立大医院与基层医疗卫生机构实施“上下联动”，以使优质医疗资源下沉到基层。 从卫生事业的管理属性来看，医疗服务属于社会管理领域，如按管理企业的做法管理医院，促其“保值增值”，则很易造成大医院的盲目扩张及与基层医疗卫生机构争夺资源，最终影响其公益性的充分发挥。 对十二·五公立医疗卫生机构重点建设的思考 建立内部绩效考核管理制度，发挥医务人员积极性 建立以公益性为核心的公立医院绩效考核管理制度，探索建立医院院长激励约束机制 将医务人员的工资收入与