《《10、21世纪管理者职业素养》.pdf

彩虹（中国）咨询管理机构 《21世纪管理者职业素养》培训课程大纲 培训对象 基层管理者、中高层管理者、储备管理干部、优秀骨干员工 培训收益 【课程目标】 1、使得管理者深刻认识管理的意义； 2、让管理者全面明确自身的定位； 3、帮助管理者树立积极职业的心态； 4、提高管理者的管理技能，更好的胜任管理工作。 课程内容 【课程背景】 新时代的管理工作要求更高，不知如何去培养企业的管理者；提拔转岗过来 的管理者，还按照往前的方法开展工作，管理的“一塌糊涂”；管理者角色错位， 导致管理者做员工的事情，员工无事可做…… 您是否遇到上面的各项问题，这一切从即刻起，都将得到有效解决。随着企 业管理水平的要求不断提升，对管理人员的专业素质要求越来越高。一些企业高 层常抱怨手下的管理者还只是一个“勤杂工”的角色，常埋头处理琐碎的事务， 没有系统地全方位处理管理工作；同时不少的管理人士感慨，自己忙得天昏地暗， 却得不到老板、同事的肯定及认同，不知道该如何有效率地处理事务。为了使管 理人员快速提升专业水平，彩虹管理咨询特邀国内知名培训师胡翠艳女士为倾心 研发出《21世纪管理者职业素养》课程，旨意帮助更多企业塑造一批优秀的管 理者。 课程安排 【课程时间】 2013年5月11—12日 【课程大纲】 第一部分 现代企业管理现状及要求 1、企业的生命周期与生存现状 2、不同阶段下的管理要求 第二部分 管理职业素养 1、职业素养与企业管理 2、新时代的企业需要什么样的管理者？ 彩虹（中国）咨询管理机构 全国服务热线：400－699－6455 1 QQ:353645591 E-Mail163.com 深圳总部地址:深圳市龙岗区龙城街道五联社区齐心路6号201 长沙公司地址:长沙市雨花区韶山中路融科三万英尺6栋1单元2101室 彩虹（中国）咨询管理机构 3、管理者职业操守与职业道德 第三部分 管理者角色认知及定位 1、中层经理的工作现状调查与分析 2、什么是管理？什么是领导者？ 3、管理者的角色定位与管理职责 4、作为下属的职业经理人的角色 5、作为上司的中层经理应扮演的五大角色 第四部分 管理者职业技能 1、管理风格与提升 （1）什么是管理风格 （2）不同员工采用的管理风格 （3）企业不同发展阶段的管理风格 2、与上层管理者的相处秘诀 （1）“管理”好自己的上司 （2）如何学好与上司沟通 3、快速贯彻落实公司指令的方法 一、彩虹商学院简介： 精选 16位全国优秀实战专家 研发25门精品实战学习课程 全国10个城市开课 只需7800元即刻拥有 ———————————————————————————————— 一、彩虹商学院简介 二、彩虹商学院优势 三、彩虹商学院学习卡介绍 四、彩虹商学院-清华大学总裁研修班 五、彩虹商学院考察学习班 六、彩虹商学院课程计划 七、彩虹商学院核心专家团队 彩虹商学院由彩虹（中国）咨询管理机构于2012年在深圳设立，商学院专 注于为企业提供人才培养一揽子解决方案，开设管理、营销、人力资源、财务、 彩虹（中国）咨询管理机构 全国服务热线：400－699－6455 2 QQ:353645591 E-Mail163.com 深圳总部地址:深圳市龙岗区龙城街道五联社区齐心路6号201 长沙公司地址:长沙市雨花区韶山中路融科三万英尺6栋1单元2101室 彩虹（中国）咨询管理机构