视频互联网的商业和运营模式探讨.pptVIP

内容题要 现有视频互联网商业模式的尴尬 商业模式的出路 内容分发的三种运营模式 中国电视节目预订网介绍 传统电视产业链 视频互联网时代的媒体产业链 视频互联网商业模式的尴尬 没有向用户直接收费能力： 传统的电视内容都是免费的 电影由于盗版等因素是接近免费 国内网上支付手段尚不完善、网上支付习惯尚未形成 广告收费能力十分有限 视频清晰度仍然有限、用户忠诚度低、同时用户数量不能达到广告所需Critical Mass 内容提供商观望，网络运营商正版内容有限，无法有效开展广告销售 网络费用高昂 国内网络带宽费用不低于或高于发达国家水平，给视频互联网公司带来沉重的运营压力 视频互联网商业模式的未来 对终端用户的收费能力将逐步增强，未来会成为主流。但三年内，对用户直接收费将不能成为收入的主流。 广告营收是视频互联网的希望： 据国家广电总局统计年报， 2004年全国各级电视台的广告总收入达到309亿元，同比增长15.3%。按照平均增幅，预计2005年全国电视广告经营收入将达到350亿元。在2004年的电视广告收入中，中央电视台占到了80亿元，各省级电视台约156亿元。从地区分布看，东部和经济发达地区的创收能力大大高于西部地区，广东、上海创收收入超过70亿元，江苏、浙江超过40亿元，山东、北京超过30亿元。 2004年全球广告消费呈现出强劲的回升势头。据实力传播统计,2004年全世界范围的广