生产部门负责生产、仓储.pptVIP

第十章 物流组织与人员 受成长背景、行业特征、信息化水平、企业规模等各种因素的影响，各公司的物流组织结构千变万化，不尽一致，物流活动的规模和水平也相差很大。 一、 传统企业组织结构存在问题 1、传统企业组织结构特征 物流活动分散、物流活动无明确目标，无统一规划、设计和优化，只是被看作各部门的必要活动，配合各部门目标的实现。 生产部门、市场部门和财务部门是各类企业最基本、最传统的历史悠久的部门。 过去物流活动一直未受到应有的重视，人们对物流的认识不全面，不系统，物流活动分散在三个部门，分别受三个部门经理的管理并由上层经理协调。 这些物流活动几乎处于割裂状态。 分散于各部门的物流活动如下表所示： 2．传统企业组织结构存在问题 （1）物流活动目标冲突 在传统企业中，由于各部门的经营目标不一致，导致各部门的物流活动之间出现目标冲突。 物流活动中—— 市场部门负责配送渠道选择、客户服务水平设置以及现场存货的控制； 财务部门负责部门间的沟通以及存货水平的控制； 生产部门负责生产、仓储、运输以及原材料供应等。 以上物流活动分别由各部门管理，并有各自的经营目标，从而在这些活动上出现目标冲突，如下表所示： （2）物流活动效率低下 物流活动的分散处理使得业务运作互相牵制，物流效率低下。 如在一些小型的流通性企业中，即使企业内部已实现信息化，但由于物流活动的